產(chǎn)品關(guān)鍵詞： 醫(yī)生集團(tuán)怎么辦理,

　內(nèi)地看病難、看病貴，為扭轉(zhuǎn)弊端，廣州有醫(yī)生突破舊制，成立醫(yī)生集團(tuán)，名為博德嘉聯(lián)（下稱博德），去年取得全國(guó)首張醫(yī)生集團(tuán)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，震動(dòng)內(nèi)地醫(yī)療界。創(chuàng)辦人之一、肝膽外科醫(yī)生謝汝石于深圳接受本刊專訪時(shí)表示，醫(yī)生集團(tuán)要革新看病模式，從而改變醫(yī)療行業(yè)格局；此外，外地醫(yī)生可透過(guò)醫(yī)生集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)巿場(chǎng)，集團(tuán)現(xiàn)時(shí)已有一名美國(guó)骨科醫(yī)生加入，有香港醫(yī)生亦表示感興趣。先行者還引來(lái)創(chuàng)投資金注目，近月獲來(lái)自香港前財(cái)政司司長(zhǎng)、現(xiàn)南豐集團(tuán)行政總裁梁錦松牽頭成立的創(chuàng)投公司新風(fēng)天域入股，初步會(huì)投入逾10億元（人民幣，下同）于深圳興建醫(yī)院，預(yù)計(jì)最快明年啟用。謝汝石表示，選擇跟香港公司合作，期望引入醫(yī)療管理，這正是內(nèi)地缺失的一環(huán)。

　去年博德獲全國(guó)首張醫(yī)生集團(tuán)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的消息，吸引全國(guó)傳媒蜂涌到創(chuàng)辦人謝汝石及林鋒工作的廣州中山大學(xué)附屬第六醫(yī)院，當(dāng)時(shí)正返回醫(yī)院的謝汝石收到醫(yī)院電話：“主任著我馬上到院長(zhǎng)辦公室，說(shuō)醫(yī)院辦公室全是記者?！逼浜笈派降购５膱?bào)道，令醫(yī)院名字在網(wǎng)上出現(xiàn)多達(dá)150萬(wàn)條，未計(jì)微信和微博，空前的宣傳量實(shí)屬意料之外。

醫(yī)院看病弊端重重

　　如此哄動(dòng)，皆因此舉打破內(nèi)地醫(yī)生幾十年來(lái)不準(zhǔn)私人執(zhí)業(yè)的限制。過(guò)去醫(yī)生須持有專業(yè)牌照，及在認(rèn)可醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)注冊(cè)才可執(zhí)業(yè)，自己開(kāi)診所幾乎不可能，因?yàn)橐?guī)條繁復(fù)極難獲批，因此大部分醫(yī)生只能受雇于醫(yī)院，并以公立醫(yī)院為主流，“內(nèi)地的醫(yī)生就一直被‘禁錮’在醫(yī)院內(nèi)?！辈┑聞?chuàng)辦人之一、肝膽外科醫(yī)生謝汝石于深圳接受本刊專訪時(shí)如此形容。

內(nèi)地看病模式也因此以醫(yī)院為本，即先選醫(yī)院，掛號(hào)后再選醫(yī)生。由于人人都想找最好的醫(yī)生，教授或?qū)＜遥?jí)別較高的醫(yī)生）自然“搶手”，但謝汝石指：“什么病也找?？疲以卺t(yī)院門診所見(jiàn)，有80%的病人根本不需要看專家。”醫(yī)生因?yàn)槭鞘苄?，逢癥必看，結(jié)果有醫(yī)生每天要看幾十個(gè)癥，每次僅數(shù)分鐘，診癥質(zhì)素低是意料中事。

　　多勞亦不一定多得，內(nèi)地醫(yī)院制度一視同仁，病人向?qū)？魄笤\，醫(yī)院同樣只收10元，這也解釋了為何人人都要找?？?。謝汝石又指，即使是大手術(shù)，需要?jiǎng)佑?名醫(yī)護(hù)人員，醫(yī)院收費(fèi)亦僅一千多元，診金養(yǎng)不起醫(yī)院，惟有靠賣藥、做身體檢查賺錢，“醫(yī)療人員的勞動(dòng)力不值錢?！笨嘧x成醫(yī)，價(jià)值卻無(wú)法體現(xiàn)。

10年拓獨(dú)立執(zhí)業(yè)路

　　來(lái)自醫(yī)生世家的謝汝石，祖父是極受鄉(xiāng)民尊重的大夫，令他自小立志要當(dāng)醫(yī)生。他如愿考入廣州中山大學(xué)醫(yī)科，畢業(yè)后在大學(xué)的醫(yī)院工作幾十年，深感醫(yī)生在體制中的被動(dòng)及“看病難、看病貴”的弊端，“我想改變看病模式?！彼麉⒖枷愀垧B(yǎng)和醫(yī)院以至美國(guó)梅奧醫(yī)院（Mayo Clinic），認(rèn)為醫(yī)生集團(tuán)是出路。簡(jiǎn)而言之，就是把醫(yī)生巿場(chǎng)化，獨(dú)立執(zhí)業(yè)，利用自己的醫(yī)術(shù)、醫(yī)德吸引客人，扭轉(zhuǎn)病人看病找醫(yī)院不找醫(yī)生的模式。

　　要打開(kāi)新頁(yè)，謝汝石已走了10年。2007年他參與成立醫(yī)院的影像檢驗(yàn)中心，打破醫(yī)院設(shè)施只服務(wù)本院病人的界限，開(kāi)放給其他小醫(yī)院使用，成為內(nèi)地首間第三方獨(dú)立診斷中心。除了把該項(xiàng)服務(wù)巿場(chǎng)化，他還構(gòu)思在中心上層設(shè)診癥室，把醫(yī)生集中起來(lái)，上層看癥、下層檢驗(yàn)，可惜“我們有想法，但未有政策?！贬t(yī)生進(jìn)駐未能成事。2011年，他工作的醫(yī)院擴(kuò)建，床位數(shù)目大增，病人數(shù)目一下子未追上，他首創(chuàng)開(kāi)放公立醫(yī)院病床及設(shè)施，讓其他醫(yī)生過(guò)來(lái)巡房及做手術(shù)，為醫(yī)院帶來(lái)新病人。這些經(jīng)驗(yàn)讓他摸索出醫(yī)生為本的運(yùn)作模式。

政府交涉難關(guān)重重

　　成立醫(yī)生集團(tuán)的契機(jī)，是2015年3月醫(yī)改新政容許醫(yī)生多地點(diǎn)執(zhí)業(yè)，不再局限于一間醫(yī)院。謝汝石馬上聯(lián)同腸胃腫瘤醫(yī)生林鋒，在一間私營(yíng)體檢中心開(kāi)設(shè)醫(yī)生工作室，成為醫(yī)生集團(tuán)的雛型，二人成為創(chuàng)辦人。

　　醫(yī)生工作室要獨(dú)立運(yùn)作，關(guān)鍵是拿到工商注冊(cè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，但根本無(wú)從申領(lǐng)，因?yàn)閳?zhí)照列明的業(yè)務(wù)并不包括醫(yī)生集團(tuán)?！皟?nèi)地要突破這幾個(gè)字是很艱難的，要很多部門協(xié)調(diào)和批準(zhǔn)，甚至要立法。”謝汝石透過(guò)省衛(wèi)計(jì)委向中央衛(wèi)計(jì)委交建議書，3個(gè)月后官方文件才出現(xiàn)醫(yī)生集團(tuán)一詞，“醫(yī)生工作室或集團(tuán)的名字，可說(shuō)是我們推動(dòng)出來(lái)的?！钡刂仉y關(guān)之下，仍無(wú)法取得執(zhí)照。當(dāng)時(shí)他有不少在深圳政府工作的學(xué)生和師兄弟建議他到深圳辦理，而當(dāng)?shù)卣鄬で筢t(yī)療業(yè)突破，于是他們把醫(yī)生集團(tuán)總部從廣州遷到深圳，在各方協(xié)調(diào)下，終在去年3月8日于深圳前海領(lǐng)得全國(guó)首張醫(yī)生集團(tuán)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

產(chǎn)品關(guān)鍵詞： 醫(yī)生集團(tuán)怎么辦理,