產(chǎn)品關(guān)鍵詞： 醫(yī)生集團怎么辦理,

　內(nèi)地看病難、看病貴，為扭轉(zhuǎn)弊端，廣州有醫(yī)生突破舊制，成立醫(yī)生集團，名為博德嘉聯(lián)（下稱博德），去年取得全國首張醫(yī)生集團營業(yè)執(zhí)照，震動內(nèi)地醫(yī)療界。創(chuàng)辦人之一、肝膽外科醫(yī)生謝汝石于深圳接受本刊專訪時表示，醫(yī)生集團要革新看病模式，從而改變醫(yī)療行業(yè)格局；此外，外地醫(yī)生可透過醫(yī)生集團進入中國巿場，集團現(xiàn)時已有一名美國骨科醫(yī)生加入，有香港醫(yī)生亦表示感興趣。先行者還引來創(chuàng)投資金注目，近月獲來自香港前財政司司長、現(xiàn)南豐集團行政總裁梁錦松牽頭成立的創(chuàng)投公司新風(fēng)天域入股，初步會投入逾10億元（人民幣，下同）于深圳興建醫(yī)院，預(yù)計最快明年啟用。謝汝石表示，選擇跟香港公司合作，期望引入醫(yī)療管理，這正是內(nèi)地缺失的一環(huán)。

　去年博德獲全國首張醫(yī)生集團營業(yè)執(zhí)照的消息，吸引全國傳媒蜂涌到創(chuàng)辦人謝汝石及林鋒工作的廣州中山大學(xué)附屬第六醫(yī)院，當(dāng)時正返回醫(yī)院的謝汝石收到醫(yī)院電話：“主任著我馬上到院長辦公室，說醫(yī)院辦公室全是記者?！逼浜笈派降购５膱蟮?，令醫(yī)院名字在網(wǎng)上出現(xiàn)多達(dá)150萬條，未計微信和微博，空前的宣傳量實屬意料之外。

醫(yī)院看病弊端重重

　　如此哄動，皆因此舉打破內(nèi)地醫(yī)生幾十年來不準(zhǔn)私人執(zhí)業(yè)的限制。過去醫(yī)生須持有專業(yè)牌照，及在認(rèn)可醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)注冊才可執(zhí)業(yè)，自己開診所幾乎不可能，因為規(guī)條繁復(fù)極難獲批，因此大部分醫(yī)生只能受雇于醫(yī)院，并以公立醫(yī)院為主流，“內(nèi)地的醫(yī)生就一直被‘禁錮’在醫(yī)院內(nèi)?！辈┑聞?chuàng)辦人之一、肝膽外科醫(yī)生謝汝石于深圳接受本刊專訪時如此形容。

內(nèi)地看病模式也因此以醫(yī)院為本，即先選醫(yī)院，掛號后再選醫(yī)生。由于人人都想找最好的醫(yī)生，教授或?qū)＜遥墑e較高的醫(yī)生）自然“搶手”，但謝汝石指：“什么病也找?？疲以卺t(yī)院門診所見，有80%的病人根本不需要看專家。”醫(yī)生因為是受薪，逢癥必看，結(jié)果有醫(yī)生每天要看幾十個癥，每次僅數(shù)分鐘，診癥質(zhì)素低是意料中事。

　　多勞亦不一定多得，內(nèi)地醫(yī)院制度一視同仁，病人向?qū)？魄笤\，醫(yī)院同樣只收10元，這也解釋了為何人人都要找?？?。謝汝石又指，即使是大手術(shù)，需要動用8名醫(yī)護人員，醫(yī)院收費亦僅一千多元，診金養(yǎng)不起醫(yī)院，惟有靠賣藥、做身體檢查賺錢，“醫(yī)療人員的勞動力不值錢?！笨嘧x成醫(yī)，價值卻無法體現(xiàn)。

10年拓獨立執(zhí)業(yè)路

　　來自醫(yī)生世家的謝汝石，祖父是極受鄉(xiāng)民尊重的大夫，令他自小立志要當(dāng)醫(yī)生。他如愿考入廣州中山大學(xué)醫(yī)科，畢業(yè)后在大學(xué)的醫(yī)院工作幾十年，深感醫(yī)生在體制中的被動及“看病難、看病貴”的弊端，“我想改變看病模式?！彼麉⒖枷愀垧B(yǎng)和醫(yī)院以至美國梅奧醫(yī)院（Mayo Clinic），認(rèn)為醫(yī)生集團是出路。簡而言之，就是把醫(yī)生巿場化，獨立執(zhí)業(yè)，利用自己的醫(yī)術(shù)、醫(yī)德吸引客人，扭轉(zhuǎn)病人看病找醫(yī)院不找醫(yī)生的模式。

　　要打開新頁，謝汝石已走了10年。2007年他參與成立醫(yī)院的影像檢驗中心，打破醫(yī)院設(shè)施只服務(wù)本院病人的界限，開放給其他小醫(yī)院使用，成為內(nèi)地首間第三方獨立診斷中心。除了把該項服務(wù)巿場化，他還構(gòu)思在中心上層設(shè)診癥室，把醫(yī)生集中起來，上層看癥、下層檢驗，可惜“我們有想法，但未有政策。”醫(yī)生進駐未能成事。2011年，他工作的醫(yī)院擴建，床位數(shù)目大增，病人數(shù)目一下子未追上，他首創(chuàng)開放公立醫(yī)院病床及設(shè)施，讓其他醫(yī)生過來巡房及做手術(shù)，為醫(yī)院帶來新病人。這些經(jīng)驗讓他摸索出醫(yī)生為本的運作模式。

政府交涉難關(guān)重重

　　成立醫(yī)生集團的契機，是2015年3月醫(yī)改新政容許醫(yī)生多地點執(zhí)業(yè)，不再局限于一間醫(yī)院。謝汝石馬上聯(lián)同腸胃腫瘤醫(yī)生林鋒，在一間私營體檢中心開設(shè)醫(yī)生工作室，成為醫(yī)生集團的雛型，二人成為創(chuàng)辦人。

　　醫(yī)生工作室要獨立運作，關(guān)鍵是拿到工商注冊營業(yè)執(zhí)照，但根本無從申領(lǐng)，因為執(zhí)照列明的業(yè)務(wù)并不包括醫(yī)生集團?！皟?nèi)地要突破這幾個字是很艱難的，要很多部門協(xié)調(diào)和批準(zhǔn)，甚至要立法?！敝x汝石透過省衛(wèi)計委向中央衛(wèi)計委交建議書，3個月后官方文件才出現(xiàn)醫(yī)生集團一詞，“醫(yī)生工作室或集團的名字，可說是我們推動出來的?！钡刂仉y關(guān)之下，仍無法取得執(zhí)照。當(dāng)時他有不少在深圳政府工作的學(xué)生和師兄弟建議他到深圳辦理，而當(dāng)?shù)卣鄬で筢t(yī)療業(yè)突破，于是他們把醫(yī)生集團總部從廣州遷到深圳，在各方協(xié)調(diào)下，終在去年3月8日于深圳前海領(lǐng)得全國首張醫(yī)生集團的營業(yè)執(zhí)照。

產(chǎn)品關(guān)鍵詞： 醫(yī)生集團怎么辦理,