產(chǎn)品關(guān)鍵詞:
商業(yè)保理的發(fā)展融資模,
我國實際開辦保理業(yè)務(wù)要從上世紀九十年代算起。在2012年商務(wù)部允許商業(yè)保理試點之前,我國的保理業(yè)務(wù)基本上以銀行保理為主。2012年之后,商業(yè)保理開始迅速發(fā)展。據(jù)《中國商業(yè)保理行業(yè)發(fā)展報告2015》數(shù)據(jù)顯示,截至2015年底,全國注冊成立商業(yè)保理公司及分公司共計2514家,其中,2015年注冊成立的商業(yè)保理公司1211家,同比增長43.3%。
同時,2015年全國商業(yè)保理業(yè)務(wù)量超過2000億元人民幣,融資余額約為500億人民幣。預(yù)計未來三到五年我國商業(yè)保理業(yè)務(wù)量將達到5000億人民幣,未來無疑是我國商業(yè)保理井噴的時代。
我國商業(yè)保理企業(yè)的類型及經(jīng)營模式
商業(yè)保理企業(yè)從業(yè)務(wù)拓展渠道及風(fēng)控模式方面來區(qū)分, 主要經(jīng)營以下三類業(yè)務(wù):
一、依托于核心企業(yè)的反向保理
此類模式多發(fā)生于核心企業(yè)下設(shè)的集團內(nèi)保理公司,保理公司開展核心企業(yè)的供應(yīng)鏈融資,基于核心企業(yè)ERP系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)管理為供應(yīng)商提供保理融資;也有部分第三方設(shè)立的商業(yè)保理公司,與部分知名核心企業(yè)有合作關(guān)系,基于該核心企業(yè)的供應(yīng)商開展應(yīng)收帳款融資類保理業(yè)務(wù)或者票據(jù)保理。
反向保理具有交易背景及付款關(guān)系明確的優(yōu)勢,且易于向核心企業(yè)追索,是目前市場上商業(yè)保理公司經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)模式之一。
二、針對知名企業(yè)(如主板上市公司等)的回購型保理
針對上市公司、已發(fā)行企業(yè)債的公司等財務(wù)信息較為透明的企業(yè),在基于對其償債能力進行評估的基礎(chǔ)上,篩選其持有的符合一定標準的應(yīng)收帳款(如歷史交易流水良好等)提供保理融資。如若應(yīng)收帳款到期后買方無力清償,則由該融資企業(yè)履行回購義務(wù)。
信用保險模式或保證保險模式
針對中小企業(yè)的應(yīng)收帳款類業(yè)務(wù),如應(yīng)收帳款債務(wù)人與保理公司并無反向保理的合作關(guān)系,買方信用風(fēng)險可能會選擇通過購買信用保險的方式進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。在買方信用風(fēng)險得到有效控制的前提下,商業(yè)保理公司更加關(guān)注貿(mào)易流程及交易的真實性,控制措施可謂八仙過海,各顯神通。有些公司會通過指定物流公司的方式,查驗物流數(shù)據(jù)來核實交易背景;有些公司會通過與稅務(wù)局對接核實增值稅發(fā)票的真?zhèn)蝸聿轵灲灰妆尘?;有些電商旗下企業(yè)會通過其物流平臺直接基于大數(shù)據(jù)確認貿(mào)易背景等等。在貿(mào)易背景得到有效的確認的前提下,如發(fā)生買方違約,可通過索償信用保險的方式來覆蓋損失。
商業(yè)保理公司的融資特點以及銀行與其合作的切入點
從國外保理行業(yè)總體來看,商業(yè)保理企業(yè)與其自身業(yè)務(wù)規(guī)模相比,一般注冊資本相對較小,資產(chǎn)負債比相對較高(通常在95%以上)。我國保理業(yè)務(wù)普遍呈現(xiàn)重融資職能,輕應(yīng)收賬款管理及催收功能的特點,融資利息與融資成本軋差的凈息差成為保理公司的主要收益。是否有充足的資金以及資金成本是否有優(yōu)勢成為保理商生存的重要因素。
商業(yè)保理企業(yè)的融資渠道
1.股東注資
2.通過與各類資管公司、P2P平臺等合作基于應(yīng)收帳款權(quán)益發(fā)行理財產(chǎn)品;
3.應(yīng)收帳款資產(chǎn)證券化,由保理公司發(fā)起,遴選優(yōu)質(zhì)應(yīng)收賬款資產(chǎn),通過外部信用增級、結(jié)構(gòu)化安排等方式證券化后,打包形成專項資管計劃,通過交易所、銀行間市場發(fā)行募資。資金主要來源于各類理財資金及機構(gòu)投資;
4.商業(yè)銀行再保理,即商業(yè)保理公司將已受讓的應(yīng)收帳款再次轉(zhuǎn)讓給銀行,獲得銀行提供的再保理融資對價。
對商業(yè)保理企業(yè)未來發(fā)展的建議
商務(wù)部出臺的《商業(yè)保理企業(yè)管理辦法》征求意見稿中有規(guī)定,商業(yè)保理企業(yè)受讓同一債務(wù)人的應(yīng)收帳款,不得超過風(fēng)險資產(chǎn)總額的50%。而目前我國商業(yè)保理企業(yè)為了控制風(fēng)險,多數(shù)采取以特定核心企業(yè)為中心的反向保理業(yè)務(wù)模式,尤其是以集團母公司作為核心企業(yè)拓展上游供應(yīng)鏈融資,如該辦法正式出臺,則該類商業(yè)保理公司未來展業(yè)規(guī)模受到了一定的影響。需要多元化拓展獲客途徑以及增強對其他類型買方的信用風(fēng)險控制能力。
我們每個人都可以懷有很遠大的夢想,但是要讓夢想變成現(xiàn)實,卻永遠需要這四個字:腳踏實地!
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