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東莞市廣域傳誠企業(yè)管理顧問有限公司是一家專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、管理培訓(xùn)及管理體系認(rèn)證的咨詢公司。本公司所提供之服務(wù)涉足包括衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、銀行、學(xué)校、電子、建筑裝飾、物業(yè)管理、房地產(chǎn)、消防、建設(shè)監(jiān)理、機(jī)械、運(yùn)輸、倉儲、服裝、制造業(yè)等機(jī)會各個行業(yè)領(lǐng)域。廣域傳誠顧問植根于珠三角、服務(wù)于全國各地客戶。公司秉著務(wù)實、誠實、守信、關(guān)注客戶并以客戶為出發(fā)點(diǎn)在市場上樹立了良好的信譽(yù)，截至2015年，我們的客戶已遍布廣州、深圳、東莞、北京、吉林、西安、鄭州、上海、江蘇、福建等諸省市和多地區(qū)。

廣域傳誠使命：

竭力為客戶解決管理問題，協(xié)助客戶提高企業(yè)自身管理水平，實現(xiàn)管理軟實力提升，最大化激發(fā)企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。

廣域傳誠宗旨：

以專業(yè)服務(wù)而立足，以勤奮務(wù)實求生存；以誠信為合作契機(jī)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)求長遠(yuǎn)發(fā)展！

 

東莞市廣域傳誠企業(yè)管理顧問有限公司

聯(lián)系人：劉偉

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IATF16949質(zhì)量管理體系
IATF16949認(rèn)證《質(zhì)量管理體系 汽車生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實施ISO 9001：2000的特殊要求》是由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理與質(zhì)量保證技術(shù)委員會(ISO/TS176)和五個汽車工業(yè)國家組成的國際汽車推動小組(IATF)共同制訂并發(fā)布的，第二版于2002年3月發(fā)布。T18926784376(不是聯(lián)系方式)
IATF16949認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)是在IS0 9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加入汽車工業(yè)的特殊要求而形成的。其中包括意大利的全國汽車工業(yè)協(xié)會(ANFIA)、法國的法國汽車制造商委員會(CCFA)和汽車裝備工業(yè)聯(lián)盟(FIEV)、英國的汽車制造商和銷售商協(xié)會(SMMT)、德國的汽車工業(yè)協(xié)會(VDA)、美國的戴姆勒-克萊斯勒汽車公司、福特汽車公司及通用汽車公司。
IATF16949認(rèn)證：2002標(biāo)準(zhǔn)適用于整個汽車供應(yīng)鏈，即從原材料生產(chǎn)直至整車裝配，為整個汽車供應(yīng)鏈建立采用同一標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系提供基礎(chǔ)。
在IATF16949認(rèn)證頒布之前，各國的整車廠采用不同標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行考核，例如在北美地區(qū)采用QS 9000標(biāo)準(zhǔn)，德國采用VDA 6.1標(biāo)準(zhǔn)，其他國家的整車廠同樣有各自不同的標(biāo)準(zhǔn)，組織為了滿足不同客戶的要求不得不建立多個管理體系、多重認(rèn)證，其結(jié)果是成本增加，降低組織的核心競爭力。因此推出國際標(biāo)準(zhǔn)替代QS 9000、VDA6.1等標(biāo)準(zhǔn)是必然的。
IATF16949認(rèn)證 標(biāo)準(zhǔn)融合了各國汽車整車廠的要求，它是在ISO 9001：2000版的基礎(chǔ)上，增加了汽車行業(yè)的特殊要求構(gòu)成的，它沿用了QS9000的核心工具，增加了過程審核、產(chǎn)品審核、成本管理及5S現(xiàn)場管理的要求，使要求更加全面，其目標(biāo)是在汽車生產(chǎn)供應(yīng)鏈中建立持續(xù)改進(jìn)、強(qiáng)調(diào)預(yù)防缺陷、減少變差和浪費(fèi)的質(zhì)量管理體系。使顧客滿意是質(zhì)量管理體系的輸出和宗旨，產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交付是顧客關(guān)注的焦點(diǎn)。
在組織內(nèi)推廣IATF16949認(rèn)證質(zhì)量管理體系可以將全球汽車王國最好的經(jīng)驗應(yīng)用于組織的質(zhì)量管理，促進(jìn)產(chǎn)品和過程質(zhì)量的改進(jìn)、減少變化和浪費(fèi)全面改進(jìn)生產(chǎn)效率、消除貿(mào)易壁壘，增強(qiáng)組織的核心競爭力。

 

【原創(chuàng)內(nèi)容】
信息安全管理體系文件編制完成以后，組織應(yīng)按照文件的控制要求進(jìn)行審 核與批準(zhǔn)，并發(fā)布實施，至此，信息安全管理體系將進(jìn)入運(yùn)行階段。體系運(yùn)行初期一般稱為試運(yùn)行期或磨合的交叉，調(diào)整組織的原有管理體系的組織結(jié)構(gòu)使其適應(yīng)信息安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的管理需求；結(jié)合組織的類型、規(guī) 模及特點(diǎn)，設(shè)置管理體系運(yùn)行的管理部門，使其負(fù)責(zé)管理體系的基礎(chǔ)上編制業(yè)務(wù)持續(xù)性計劃并保持計劃的有效性。?在完成現(xiàn)狀調(diào)查與風(fēng)險評估工作之后，組織 要根據(jù)已確立的信息安全方針的總體要求與信息安全管理體系 范圍、風(fēng)險評估的結(jié)建立、實施、協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理，不斷地發(fā)現(xiàn)管理體系運(yùn)行中的問題， 以便及時調(diào)整、改進(jìn)?！　∵x擇控制目標(biāo)與控制方式，組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，并考慮控制 費(fèi)用與風(fēng)險平衡的原現(xiàn)一些問題，全體員工應(yīng)將實踐中出現(xiàn)的問題和改進(jìn)意見如實反饋給有關(guān)部門，以便采取糾正措施。將體系試運(yùn)行中暴露出的問題，如體系設(shè)計不周、項目不全等進(jìn)行協(xié)調(diào)、改進(jìn)。信安全管理體系的基礎(chǔ)與組織 安全的保證，在職責(zé)劃分和編寫體系文件之前，必須先進(jìn)行職能分析和確定組織結(jié)構(gòu)。在確定組織結(jié)構(gòu)時，要堅持精簡高效的原則， 盡量避免部門職能使其適應(yīng)信息安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的管理需求；結(jié)合組織的類型、規(guī) 模及特點(diǎn)，設(shè)置管理體系運(yùn)行的管理部門，使其負(fù)責(zé)管理體系的建立、實施、協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理，不斷地發(fā)現(xiàn)管理制概要中應(yīng)對根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果選擇的控制目標(biāo)與控制方式進(jìn)行詳細(xì)的說明。制定業(yè)務(wù)持續(xù)性計劃，為降低信息安全事件或自然災(zāi)害對組織業(yè)務(wù)持續(xù)性的影響，組織應(yīng)在 風(fēng)險評估的