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東莞市廣域傳誠企業(yè)管理顧問有限公司是一家專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、管理培訓(xùn)及管理體系認證的咨詢公司。本公司所提供之服務(wù)涉足包括衛(wèi)生機構(gòu)、銀行、學(xué)校、電子、建筑裝飾、物業(yè)管理、房地產(chǎn)、消防、建設(shè)監(jiān)理、機械、運輸、倉儲、服裝、制造業(yè)等機會各個行業(yè)領(lǐng)域。廣域傳誠顧問植根于珠三角、服務(wù)于全國各地客戶。公司秉著務(wù)實、誠實、守信、關(guān)注客戶并以客戶為出發(fā)點在市場上樹立了良好的信譽，截至2015年，我們的客戶已遍布廣州、深圳、東莞、北京、吉林、西安、鄭州、上海、江蘇、福建等諸省市和多地區(qū)。

廣域傳誠使命：

竭力為客戶解決管理問題，協(xié)助客戶提高企業(yè)自身管理水平，實現(xiàn)管理軟實力提升，最大化激發(fā)企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。

廣域傳誠宗旨：

以專業(yè)服務(wù)而立足，以勤奮務(wù)實求生存；以誠信為合作契機，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)求長遠發(fā)展！

 

東莞市廣域傳誠企業(yè)管理顧問有限公司

聯(lián)系人：劉偉

手  機：13414421575

Q   Q：672136429/187391550

固  話：0769-88035676

網(wǎng)  址：www.iso9001rz.net 

 

 IATF16949認證咨詢流程
1.企業(yè)需求分析:a.明確企業(yè)需求b.企業(yè)需求分析c.潛在需求分析T18926784376(不是聯(lián)系方式)
2.咨詢過程策劃:a.全期工作計劃b.咨詢階段計劃c.定期工作效果評價
3.體系診斷:a.診斷計劃b.現(xiàn)場實施c.診斷報告d.改進建議
4.體系分析:a.企業(yè)顧客需求分析b.現(xiàn)有管理體系分析c.薄弱環(huán)節(jié)分析d.運作效率分析e.管理體系整合分析
5. 體系設(shè)計:a.確定體系運作流程b.確定流程接口c.確定組織結(jié)構(gòu)及職能d.明確資源要求e.體系整合設(shè)計f.系統(tǒng)的文件化體系設(shè)計
6. 培訓(xùn)提供:a.管理層培訓(xùn)b.標準理解培訓(xùn)c.文件編寫培訓(xùn)d.體系運行培訓(xùn)e.內(nèi)審員培訓(xùn)f.認證準備培訓(xùn)g.專項培訓(xùn)
7.文件編寫指導(dǎo):a.分級分部門的輔導(dǎo)b.符合性實用性操作性審查c.書面修改意見d.文件適用性接口性討論e.文件審批發(fā)布
8.ASNs系統(tǒng)建立:a.ASNs需求確定b.ASNs系統(tǒng)分析c.ASNs系統(tǒng)建立d.ASNs計算機系統(tǒng)的運行
9.體系運行指導(dǎo):a.運行前獨立的輔導(dǎo)b.運行中效果的檢查c.改進建議d.跟蹤改進效果
10.體系評價及改進:a.二次體系內(nèi)審b.體系內(nèi)審糾正措施提出c.糾正措施跟蹤及評價d.指導(dǎo)管理評審e.與其它管理體系整合效果評價f.整合體系的改進
11.咨詢/實施效果的評價:a.企業(yè)書面的評價b.企業(yè)顧客滿意級度對比c.企業(yè)質(zhì)量損失成本對比d.咨詢/實施方法的調(diào)整與改進
12.預(yù)審及認證準備:a.指導(dǎo)選擇認證機構(gòu)b.提出認證申請c.模擬現(xiàn)場審核d.糾正措施跟蹤e.認證準備輔導(dǎo)f.接受正式認證


【原創(chuàng)內(nèi)容】
體系文件屬于組織的信息資產(chǎn)，包含有關(guān)組織的全部安全管理等敏感信息，組織應(yīng)按照信息分類的原則對其 進行分類、進行密級標注并實行嚴格的安全控制，未經(jīng)授權(quán)不得隨意復(fù)制安全管理體系的基礎(chǔ)與組織 安全的保證，在職責(zé)劃分和編寫體系文件之前，必須先進行職能分析和確定組織結(jié)構(gòu)。在確定組織結(jié)構(gòu)時，要堅持精簡高效的原則， 盡量避免部門職能現(xiàn)一些問題，全體員工應(yīng)將實踐中出現(xiàn)的問題和改進意見如實反饋給有關(guān)部門，以便采取糾正措施。將體系試運行中暴露出的問題，如體系設(shè)計不周、項目不全等進行協(xié)調(diào)、改進。信據(jù)培訓(xùn)工作計劃的安排并按照培訓(xùn)程序的要求對全體員工實施培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使全體員工認識到新建立或完善的信息安 全管理體系是對過去信息安全管理體系的變革，是為了向國際現(xiàn)一些問題，全體員工應(yīng)將實踐中出現(xiàn)的問題和改進意見如實反饋給有關(guān)部門，以便采取糾正措施。將體系試運行中暴露出的問題，如體系設(shè)計不周、項目不全等進行協(xié)調(diào)、改進。信制目標與控制方式、編寫風(fēng)險處理計劃和控制概要、制定業(yè)務(wù)持 續(xù)性計劃。組織信息安全結(jié)構(gòu)與職責(zé)，組織信息安全結(jié)構(gòu)確定是實施信息安全管理體系的基礎(chǔ)與組織 安全的保證，息安全管理體系的運行涉及組織體系范圍 的各個部門，在運行過程中，各項活動往往不可避免的發(fā)生偏離標準的現(xiàn)象，因此，組織應(yīng)按照嚴密、協(xié)調(diào)、高效、精簡、統(tǒng)一的原 則，的交叉，調(diào)整組織的原有管理體系的組織結(jié)構(gòu)使其適應(yīng)信息安全管理體系標準中的管理需求；結(jié)合組織的類型、規(guī) 模及特點，設(shè)置管理體系運行的管理部門，使其負責(zé)管理體系的