產(chǎn)品關(guān)鍵詞： 公司注冊(cè),醫(yī)生集團(tuán),

為什么要做醫(yī)生集團(tuán)？

小蘋果兒科在創(chuàng)業(yè)初期為什么要考慮建立一個(gè)醫(yī)生集團(tuán)呢？我們做了一系列調(diào)研。

美國(guó)醫(yī)生的執(zhí)業(yè)形式一半是醫(yī)生集團(tuán)，也就是醫(yī)生團(tuán)隊(duì)開展的，在集團(tuán)內(nèi)部大家會(huì)相互協(xié)調(diào)、幫助，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)。另外三分之一是和中國(guó)相似的，在公立醫(yī)院執(zhí)業(yè)，還有五分之一是以個(gè)人，有點(diǎn)類似個(gè)體戶、單個(gè)人或者一兩個(gè)人的診所執(zhí)業(yè)。也就是說，醫(yī)生的未來一定會(huì)走向自由職業(yè)之路，就是以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的醫(yī)生來開展執(zhí)業(yè)。

看到未來的趨勢(shì)，我們研究的就是要以哪種形態(tài)來建立我們的醫(yī)生集團(tuán)。醫(yī)生集團(tuán)大概分幾類：

一類是哈佛醫(yī)學(xué)院的醫(yī)生集團(tuán)模式，它的醫(yī)生來自于單個(gè)或者多個(gè)相關(guān)專業(yè)，有自己的醫(yī)學(xué)院直屬醫(yī)院，也有合作的醫(yī)院。醫(yī)生需要不斷的培訓(xùn)和發(fā)展，還有自己的醫(yī)學(xué)中心。

小蘋果兒科參考的模型就是哈佛以色列迪克尼斯的醫(yī)生集團(tuán)模式。

耶魯?shù)尼t(yī)生集團(tuán)比哈佛更細(xì)致，他有實(shí)體平臺(tái)，也有不同的醫(yī)生集團(tuán)，會(huì)在實(shí)體里面共同經(jīng)營(yíng)相關(guān)的科室，另外他有一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)整個(gè)診所的運(yùn)營(yíng)。

另外一種模式是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式。

獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式在某些科室，比如消化內(nèi)鏡、透析，對(duì)于儀器、設(shè)備的要求會(huì)更高一些，同時(shí)這種治療的增值或者價(jià)值更高，所以這幾個(gè)領(lǐng)域的醫(yī)生更多的是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

美國(guó)用30年的時(shí)間完成了醫(yī)生的自由執(zhí)業(yè)之路，頭15年蓬勃發(fā)展，可能誕生了幾百個(gè)醫(yī)生集團(tuán)，后15年兼并、重組，大魚吃小魚，就看誰的模式更科學(xué)、更具競(jìng)爭(zhēng)性，最后合并成幾家上市。中國(guó)的醫(yī)生集團(tuán)在近兩年有1000多家了，大有趕超美國(guó)之勢(shì)。所以我們趕上了一個(gè)非常好的時(shí)間窗口，這是我們的動(dòng)力。

但是這個(gè)時(shí)間窗口又非常緊，可能中國(guó)會(huì)用3-5年的時(shí)間走美國(guó)15年的路，這又是我們面臨的壓力。

在前10年政府一直希望把醫(yī)院做大做強(qiáng)，但是做大做強(qiáng)之后并沒有解決看病難、看病貴的問題，反而越來越難、越來越貴。為什么？因?yàn)獒t(yī)生的生產(chǎn)力并沒有得到最大化的釋放，醫(yī)生還被圈在公立醫(yī)院里頭。所以近幾年國(guó)家大力推行醫(yī)生的自由職業(yè)和醫(yī)生創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)醫(yī)生開辦診所。

有了這種先決條件，后續(xù)就會(huì)有越來越多的醫(yī)生走出來，無論是以全職還是兼職的形式。

到目前為止，我們的注冊(cè)醫(yī)生有2000個(gè)，每周都會(huì)有三堂微課，每堂微課覆蓋6~7萬個(gè)家長(zhǎng)；每周線上的付費(fèi)答疑有將近1000次，截止到今年4月底，線下就診人數(shù)有一萬多名。

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