倉(cāng)儲(chǔ)的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求。這與過去僅僅滿足“客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別。誰(shuí)委托、誰(shuí)提出需求，誰(shuí)就是客戶；客戶可能是上游的生產(chǎn)者、可能是下游的零售業(yè)者，也可能是企業(yè)內(nèi)部，但倉(cāng)儲(chǔ)不能僅僅滿足直接“客戶”的需求，也應(yīng)滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求；倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中，根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉(cāng)儲(chǔ)的角色定位與服務(wù)功能。

龍森物流廣州倉(cāng)庫(kù)出租為了響應(yīng)市場(chǎng)需求，特意為客戶提供：個(gè)性化租賃方式，讓客戶更省錢、更實(shí)惠。各種不同類型的倉(cāng)庫(kù)，全面滿足客戶個(gè)性化租倉(cāng)需求。

龍森倉(cāng)儲(chǔ)托管服務(wù)，一切都是為客戶創(chuàng)作價(jià)值。

同時(shí)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸一站式托管服務(wù)，方便客戶。

龍森提供全國(guó)無(wú)盲區(qū)貨物運(yùn)輸，客戶“指”到哪、我們“打”到哪！

公司倉(cāng)庫(kù)出租服務(wù)包括有，廣州倉(cāng)庫(kù)出租，廣州白云倉(cāng)庫(kù)出租，廣州小型倉(cāng)庫(kù)出租，廣州貿(mào)易倉(cāng)庫(kù)出租，廣州小面積倉(cāng)庫(kù)出租，廣州外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)出租，廣州食品倉(cāng)庫(kù)出租，廣州太和倉(cāng)庫(kù)出租，廣州安全倉(cāng)庫(kù)出租，廣州恒溫倉(cāng)庫(kù)出租。

廣州龍森物流是一家綜合型第三方物流企業(yè)。公司主要從事物流運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理、電子化物流服務(wù)的現(xiàn)代化物流企業(yè)，擁有集倉(cāng)儲(chǔ)、配送、搬運(yùn)、分揀、二次包裝、流通加工、信息處理、干線運(yùn)輸為一體的綜合物流服務(wù)企業(yè)，為客戶提供門到門服務(wù)；廣州龍森物流將現(xiàn)代化管理理念、物流技術(shù)和信息全面化系統(tǒng)有效地完美結(jié)合，從物流資源、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)服務(wù)能力、信息技術(shù)應(yīng)用等方面，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

龍森廣州倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)作業(yè)流程：

卸車，檢驗(yàn)，整理入庫(kù)，保管保養(yǎng)，檢出和集中，出庫(kù)和發(fā)運(yùn)，裝車。

1.入庫(kù)階段：接運(yùn)和交接（接收準(zhǔn)備，審核憑證，監(jiān)督卸貨，初驗(yàn)合格內(nèi)部交接，不合格待處理），驗(yàn)收（進(jìn)行商品和外觀，數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收在送檢），待檢（合格處理入庫(kù)手續(xù)，不合格則隔離），辦理入庫(kù)手續(xù)（記賬和立卡并進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)）

2.商品保管保養(yǎng)階段：貨位規(guī)劃，分類堆碼，保管保養(yǎng)，盤點(diǎn)檢查。

3.商品出庫(kù)階段：出庫(kù)準(zhǔn)備，審核憑證，備貨，包裝，復(fù)核，點(diǎn)交發(fā)貨。

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龍森物流更是一家專業(yè)的廣州倉(cāng)儲(chǔ)公司，廣州倉(cāng)庫(kù)托管公司，廣州倉(cāng)儲(chǔ)物流公司，廣州倉(cāng)儲(chǔ)外包公司。

龍森物流創(chuàng)辦于1997年，為輔助電子商務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展，公司開始專注從事為電子商務(wù)企業(yè)提供B2B的物流服務(wù)，目前在廣州/北京/上海等地設(shè)有不同類型的倉(cāng)儲(chǔ)基地，可為中小企業(yè)提供便捷的倉(cāng)儲(chǔ)管理及往返運(yùn)輸服務(wù)。龍森倉(cāng)儲(chǔ)分別于2008年和2011年2月開始為知名電商平臺(tái)京東商城及亞馬遜商城提供后端倉(cāng)儲(chǔ)及物流服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從積分領(lǐng)域到電商領(lǐng)域的跨越，項(xiàng)目目前一直保持良好的合作，幾大電商企業(yè)對(duì)我司運(yùn)作能力及服務(wù)表示認(rèn)可。

倉(cāng)儲(chǔ)是物流與供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制中心。庫(kù)存成本是主要的供應(yīng)鏈成本之一。在美國(guó)，庫(kù)存成本約占總物流成本的三分之一。因此，管理庫(kù)存、減少庫(kù)存、控制庫(kù)存成本就成為倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈框架下降低供應(yīng)鏈總成本的主要任務(wù)。要實(shí)現(xiàn)庫(kù)存有效控制，單靠企業(yè)內(nèi)部，很難可以實(shí)現(xiàn)，即時(shí)勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)員工也很吃力，為了可以專心出來(lái)出來(lái)庫(kù)存控制以外的事，如生產(chǎn)、銷售，我們建議找專業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)，畢竟將專業(yè)的事情交給專業(yè)的人做，工作效率會(huì)更高效

在倉(cāng)儲(chǔ)管理行業(yè)，龍森物流8年零事故倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，龍森物流可以讓您的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作更高效提升99.9%

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