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廣州凱軟信息科技有限公司是一個集企業(yè)管理軟件開發(fā)、銷售、服務、IT運維服務、在線租用服務于一體的IT解決方案供應商。
公司長期致力于中小型企業(yè)管理軟件開發(fā)、中小型企業(yè)的客戶需求調(diào)研和企業(yè)服務平臺建設，為眾多快速成長型企業(yè)提供高性價比、全面、完善的信息化建設服務。
凱易通擁有自主研發(fā)的全系列產(chǎn)品線，包括易通CRM、凱易通商貿(mào)進銷存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企業(yè)的產(chǎn)品，還提供更具有針對性的行業(yè)產(chǎn)品。
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企業(yè)的正常運作是需要良好的、規(guī)范的企業(yè)管理制度來約束的，而企業(yè)的庫存管理同樣需要一個良好的制度進行約束，這包括庫存管理領(lǐng)導層以及基層的員工，還有庫存管理的一些基本規(guī)則的執(zhí)行。但是在很多時候，庫存管理制度往往成了一紙空文，制度制定的很好，但是在執(zhí)行的時候，做的卻是非常差，這不但不利于現(xiàn)在的工作完成，也在整體上都妨礙了庫存管理工作的高效運作。
1.監(jiān)管工作人員，做到工作高效化。
企業(yè)的庫存管理制度得不到很好的執(zhí)行的一個重要原因就是責任劃分不明確，使得工作人員遇到任務時互相推諉，遇到問題時互相推脫，使得庫存工作的完成的效率非常的低下，更重要的是在遇到問題時因為工作人員的互相推脫，就使得問題不能得到很好的解決，這就相當于給庫存管理留下了隱患，很不利后面工作的進行，嚴重的還有可能影響到企業(yè)的發(fā)展。庫存管理軟件在庫存的管理制度加強上最明顯的一個就是關(guān)于責任的具體劃分，每個貨物，每個操作，都會用具體的負責人，使大家不再有推脫的空間，這就很利于庫存管理制度的高效率執(zhí)行。
2.使庫存管理流程得到規(guī)范化執(zhí)行。
在企業(yè)的庫存管理工作中經(jīng)常會遇到這樣的問題，比如，企業(yè)需要出批貨，但是由于時間緊急，沒時間再跑來跑去的找相關(guān)領(lǐng)導審批了，于是出貨時就簡簡單單的寫了個小紙條就算完事，長而久之，就很難免這種情況得到累積，企業(yè)的出庫制度就成了無用的條例，非常不利于企業(yè)的庫存管理規(guī)范化。而庫存管理軟件在這方面有著很大的優(yōu)勢，借助于網(wǎng)絡，領(lǐng)導可以在自己的電腦上對庫存的貨物進出庫進行審批，方便快捷，這就維護的庫存管理制度。
3.管理庫存科學化，杜絕跑冒滴漏。
有很多的管理者經(jīng)常自己的庫存在盤點的時候，總是發(fā)現(xiàn)無緣無故的丟東西，但是查又查不出來，原因就在于這個問題太隱蔽了，等發(fā)現(xiàn)問題了已經(jīng)過去好久，當然不已追查原因了。而庫存管理軟件在處理這方面的問題就相當?shù)哪檬?，因為關(guān)于庫存中的任何貨物都有著非常詳盡的記錄，無論是數(shù)量上，還是在進出庫的記錄上。更重要的是有具體的負責人，有問題了，直接追查負責人就可以了，不會再發(fā)生找不到負責人的問題，相當科學化。
企業(yè)的發(fā)展離不了制度的規(guī)范，但是如果有了制度而得不到很好的執(zhí)行，那就是再好的制度對企業(yè)的發(fā)展來說也是沒有任何意義的。利用庫存管理軟件，在大的方面使企業(yè)的整體制度得到全方位執(zhí)行，在小的方面，如企業(yè)的庫存管理、加工環(huán)節(jié)等等的制度得到徹底的執(zhí)行，這就是使得企業(yè)的內(nèi)部得到了科學的規(guī)范，這對企業(yè)的發(fā)展來說，無異于提供了一股強大的內(nèi)在動力，為企業(yè)的快速進步打下來良好的基礎(chǔ)。
【原創(chuàng)文章】
迅速”，企業(yè)管理在體現(xiàn)“迅速”二字方面主要表現(xiàn)在：“變職能管理”為“過程管理”或“實時管理”，以加快信息反饋，提高企業(yè)管理水平。1.4ERP的信息化管理模式是利用計算機的網(wǎng)絡技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)、實時、簡捷、優(yōu)化的管理流程，整合企業(yè)資源，實現(xiàn)資源計劃，重組業(yè)務流程。發(fā)迅速”，企業(yè)管理在體現(xiàn)“迅速”二字方面主要表現(xiàn)在：“變職能管理”為“過程管理”或“實時管理”，以加快信息反饋，提高企業(yè)管理水平。1.4ERP的信息化管理模式是利用計算機的網(wǎng)絡技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)、實時、簡捷、優(yōu)化的管理流程，整合企業(yè)資源，實現(xiàn)資源計劃，重組業(yè)務流程。發(fā)做強做大走向長遠的有效途徑。提高企業(yè)管理水平加強核心競爭實力的首要問題，是解決如何合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源，使之最大、最優(yōu)發(fā)揮效能?？茖W有效地組織管理，從而不斷增強企業(yè)競爭實力。一種較為先進的管理工具——ERP是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效手段。企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的必益。1.ERP管理上的優(yōu)勢1.1基于Internet和Intranet，逐步實現(xiàn)企業(yè)總企業(yè)內(nèi)部與外部單位之間的網(wǎng)絡化管理，打破信息壁壘，建立充分的信息共享機制。1.2隨著Internet的廣泛應用，現(xiàn)代企業(yè)在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴展。在深度方揮資源效益，實現(xiàn)管理效益最優(yōu)。2.企業(yè)實施ERP的必要性2.1從企業(yè)發(fā)展的角度來看：信息管理是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路，信息化工作在建筑行業(yè)成為加強管理和提高經(jīng)濟效益的必要途徑，而且也成為建筑行業(yè)競賽的必要條件。2.2從企業(yè)資源利用的角度看：只有將企業(yè)的信息資源軟件重點要考慮的問題對于財務管理軟件的選型，在選型時要考慮幾個基本問題，例如行業(yè)特點、是否具備二次開發(fā)能力、軟件開發(fā)商是否具備一定的實力……然后，再根據(jù)軟件類型不同而考慮更具體的問題。這些是無論什么管理軟件都必須要考慮的問題。除了這些最基本的問題之外，在選型財源及生產(chǎn)要素，通過ERP的使用，使企業(yè)的生產(chǎn)過程能及時、高質(zhì)地完成客戶的訂單，最大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。2.調(diào)整運用企業(yè)資源企業(yè)發(fā)展的重要標志便是合理調(diào)整和運用上述的資源，在沒有ERP這樣的現(xiàn)代化管理工具時，企業(yè)益。1.ERP管理上的優(yōu)勢1.1基于Internet和Intranet，逐步實現(xiàn)企業(yè)總企業(yè)內(nèi)部與外部單位之間的網(wǎng)絡化管理，打破信息壁壘，建立充分的信息共享機制。1.2隨著Internet的廣泛應用，現(xiàn)代企業(yè)在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴展。在深度方低管理成本。2.3從企業(yè)管理的角度看：建筑行業(yè)經(jīng)過多年的機構(gòu)變革和轉(zhuǎn)化，形成分散經(jīng)營，松散管理的局勢，企業(yè)推行ERP有利于減少管理層次。實現(xiàn)集約經(jīng)營形成現(xiàn)代的管理模式，成倍提高管理效益，增強企業(yè)競爭實力。2.4從領(lǐng)導決策的角度看：ERP系統(tǒng)的實施。各子項工作相
