用友U8⁺不斷貼近客戶需求，應(yīng)對中型及成長型企業(yè)客戶群的發(fā)展，提供的是一整套企業(yè)級的解決方案。用友U8⁺以企業(yè)信息化管理解決方案為核心，為成長型企業(yè)構(gòu)建精細管理、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、社交化運營為一體的電子商務(wù)平臺，助力企業(yè)應(yīng)勢而變，贏得未來。U8⁺全面轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)方向，支持線上電商、移動銷售、線下分銷零售等多渠道營銷平臺，以全新的UI體驗、移動體驗提高應(yīng)用交互效率，并通過軟硬一體化，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的策略全面開放的幫助企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、商務(wù)創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新方面提供所需要的應(yīng)用支持。為此提供了八大類解決方案：

1)從設(shè)計到制造與銷售服務(wù)的經(jīng)營管理一體化：主要面向項目型制造企業(yè)，以及多品種、小批量、生產(chǎn)制造和售后服務(wù)并重的企業(yè),如特種裝備、機械加工等企業(yè)。這種模式可以幫助企業(yè)整合產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計過程及實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，優(yōu)化生產(chǎn)制造過程，提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶服務(wù)滿意度。

2)以客戶為中心的經(jīng)營管理一體化：主要面向客戶價值較高、訂單重復度高及注重服務(wù)的企業(yè)，如專用裝備制造等企業(yè)。這種模式可以幫助企業(yè)全方位掌握客戶的全面信息，對客戶價值進行深度挖掘和提升，精細化管理市場和銷售過程，提升服務(wù)水平，實現(xiàn)以客戶為中心的各部門協(xié)同工作、資源共享、效率卓越的先進管理模式。

3)以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心的全生命周期管理：主要面向項目型制造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速或關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計的企業(yè)，如大型專用設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備等企業(yè)。這種模式可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的產(chǎn)品同步開發(fā)，最大限度地發(fā)揮企業(yè)和合作伙伴的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

4)以商品流通管控為核心的經(jīng)營管理一體化：主要面向注重渠道和分銷機構(gòu)層級較多，營銷模式以分銷為主的企業(yè)，如食品、品牌服裝等企業(yè)。這種模式可以幫助企業(yè)實現(xiàn)分銷體系在跨地域、多組織、多層次情況下的集中統(tǒng)一管理與控制，實現(xiàn)集中實時管理企業(yè)總部、事業(yè)部、大區(qū)、銷售分子公司、辦事處、業(yè)務(wù)員等內(nèi)部多級銷售體系。

5)以電子商務(wù)為核心的經(jīng)營管理一體化：主要面向供應(yīng)鏈高度協(xié)同的產(chǎn)業(yè)集群，如汽車主機廠與其供應(yīng)商等。這種模式可以這種模式可以幫助企業(yè)提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率，同時降低供應(yīng)鏈運營成本。

6)以精細成本與績效為核心的經(jīng)營管理一體化：面向成本競爭壓力大，注重精細成本管理的企業(yè)，如電子、機械等企業(yè)。這種模式可以幫助企業(yè)實現(xiàn)以精細成本管理為核心，以預算管理為手段，以商業(yè)智能工具為平臺，實現(xiàn)企業(yè)成本分得細、算得準、看得到、控得住，最終實現(xiàn)企業(yè)績效的提升。

7)以人力資源為核心的經(jīng)營管理一體化：主要面向關(guān)注人力資本和人員績效的企業(yè)，如高科技、玩具、機械加工等企業(yè)。這種模式可以實現(xiàn)企業(yè)人事業(yè)務(wù)、人才管理、績效管理等核心職能的流程化協(xié)作與管理控制，實現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)與經(jīng)營生產(chǎn)的高效協(xié)同。