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而大數(shù)據(jù)的“全”,一是全面,二是關(guān)聯(lián)。除了數(shù)據(jù)來(lái)源保證全面以外,聚九上商城在應(yīng)用過(guò)程中,要保證人、貨、場(chǎng)以及企業(yè)內(nèi)部之間的數(shù)據(jù)聯(lián)通,包括供應(yīng)鏈上下游之間的共享,在各大要素之間建立連接,企業(yè)才能隨時(shí)通過(guò)其中一個(gè)要素來(lái)獲得其他要素的信息,從而進(jìn)行更加全面的布局?;诖耍髷?shù)據(jù)不止應(yīng)用在消費(fèi)者身上,也從前端走到了終端和后端,能夠在商品組合、庫(kù)存管理、人員管理優(yōu)等方面都起作用,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效率。
聚九上商城首當(dāng)其沖的是,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初期,如何引流消費(fèi)者是企業(yè)聚九上商城關(guān)注的重點(diǎn),“流量紅利”讓線上線下企業(yè)都眼紅心熱。而現(xiàn)在,在消費(fèi)者到店以后,如何使他成為商家的忠實(shí)粉絲成了考核企業(yè)的第二關(guān)。如今的消費(fèi)者面臨眾多選擇,往往過(guò)于博愛(ài),忠誠(chéng)度較低,商家傳統(tǒng)的會(huì)員制很難留住他們的心。因此,付費(fèi)會(huì)員制倒不失為商家的新選擇。提升體驗(yàn)的同時(shí),“回本”的心態(tài)又吸引消費(fèi)者持續(xù)購(gòu)買,除了適用于電商平臺(tái)之外,也值得線下零售商參考。
聚九上商城的商人帶兩袋大蒜到某地,當(dāng)?shù)厝藳](méi)見(jiàn)過(guò)大蒜,極為喜愛(ài),于是贈(zèng)商人兩袋金子。
另一商人聽(tīng)說(shuō),便帶兩袋大蔥去,當(dāng)?shù)厝擞X(jué)得大蔥更美味,金子不足表達(dá)感情,于是把兩袋大蒜給了他。
雖是故事,但生活往往如此,得先機(jī)者得金子,步后塵者就可能得大蒜!善于走自己的路,才可能走別人沒(méi)走過(guò)的路。
實(shí)際上也許并不是這樣,也許恰恰是聚九上商城沒(méi)有注意到的一個(gè)要素才是決定成敗的關(guān)鍵。當(dāng)面臨再次創(chuàng)業(yè)或者轉(zhuǎn)型時(shí),那些沒(méi)有系統(tǒng)商業(yè)思維能力的企業(yè)家,就很難獲得二次成功的,因?yàn)樗恢赖降资裁床攀鞘顾晒Φ恼嬲颉6切┇@得二次成功甚至是三次成功的企業(yè)家,通常都被認(rèn)為是商業(yè)思維上的戰(zhàn)略家,因?yàn)樗麄兙邆浔容^系統(tǒng)的商業(yè)思維框架。
聚九上商城在這個(gè)信息更新以秒計(jì)算的時(shí)代,想要被銘記除了要不停地吸收信息和知識(shí),更要知道如何在時(shí)代中應(yīng)勢(shì)而動(dòng)。有預(yù)見(jiàn),方可遇見(jiàn);有準(zhǔn)備,方可應(yīng)變。在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代下,不乏一些優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者乘風(fēng)而上,抓住機(jī)遇,在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上,由觀察者轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c者,被時(shí)代所銘記。