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　　我的渲然閣其中核心只是做了一個生意：就是數據生意。所以繁簡之間，我們要首先有簡的能力，才能在繁雜中不會迷失。這些都得益于商業(yè)思維的形成。數據成為品牌企業(yè)最重要的資產之一，并具有與物理意義上的商品類似的屬性：流通性。企業(yè)必須讓數據流動起來，讓從策劃、設計、生產，到分銷、零售等各個業(yè)務部門、以及產業(yè)上下游都能充分及時地共享相關數據。所以，新零售企業(yè)需要強大的物流和供應鏈管理，更需要駕馭數據流和智能化地數據鏈路管理。

　　新零售時代的優(yōu)質商業(yè)，注重雙重消費需求的結合，覆蓋工作日+節(jié)假日+夜間的全時段商業(yè)需求。我的渲然閣商城當下所需要的，不是打破，而是改良，新興的技術成果和商業(yè)經驗不過是發(fā)展長河里不時泛起的朵朵浪花，可以為我所用，但不能替代傳統(tǒng)。再者說，業(yè)績回升，不良下降，實踐不是已經用客觀的數字證明了觀點的正確么？然而這次非同以往，從更宏大的視野來看，小修小補必定難以為繼。

　　我的渲然閣從以下方面入手：1、數字化管控,通過數據使企業(yè)的信息流，資金流，物流系統(tǒng)高效統(tǒng)一，最終使得物聯網與互聯網的充分融合。2、全渠道布局,企業(yè)開展全渠道的布局，充分、高效的融合線上線下，使線上、線下業(yè)務成為一個整體，而不是處于一個相互分割的狀態(tài)。3、靈活的供應鏈,將供應鏈體系深度優(yōu)化，直達消費終端，使企業(yè)信息和消費者信息充分結合，實時同步反饋。

　　渠道融合是新零售的發(fā)力點，按照理想設計，線上渠道帶流量、做交互、提供數據分析，線下渠道搞體驗、收數據、轉化變現流量。整體來看確有一定效果，但“兩張皮”現象在一些場景上還是存在，我的渲然閣線上線下融合既要考慮兩者邏輯是否能妥協、融合，還要考慮線下有線上無法逾越的邊界。在此領域，同業(yè)普遍發(fā)揮線上渠道引領作用，用統(tǒng)一理念整合各式渠道，努力營建開放性生態(tài)。

　　時代在發(fā)展，市場風向瞬息萬變，在我的渲然閣看來，如今互聯網時代的模式有三大特點：一是快速迭代生產;二是自媒體式傳播;三是粉絲情感銷售;企業(yè)抓住互聯網時代的訣竅就在于這三點，這其中注重是是企業(yè)和消費者之間的信息交流，企業(yè)能否在市場中常駐，關鍵就是在于能否抓住市場變化風向并及時作出改變.