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　　我的渲然閣其中核心只是做了一個(gè)生意：就是數(shù)據(jù)生意。所以繁簡(jiǎn)之間，我們要首先有簡(jiǎn)的能力，才能在繁雜中不會(huì)迷失。這些都得益于商業(yè)思維的形成。數(shù)據(jù)成為品牌企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，并具有與物理意義上的商品類似的屬性：流通性。企業(yè)必須讓數(shù)據(jù)流動(dòng)起來，讓從策劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，到分銷、零售等各個(gè)業(yè)務(wù)部門、以及產(chǎn)業(yè)上下游都能充分及時(shí)地共享相關(guān)數(shù)據(jù)。所以，新零售企業(yè)需要強(qiáng)大的物流和供應(yīng)鏈管理，更需要駕馭數(shù)據(jù)流和智能化地?cái)?shù)據(jù)鏈路管理。

　　新零售時(shí)代的優(yōu)質(zhì)商業(yè)，注重雙重消費(fèi)需求的結(jié)合，覆蓋工作日+節(jié)假日+夜間的全時(shí)段商業(yè)需求。我的渲然閣商城當(dāng)下所需要的，不是打破，而是改良，新興的技術(shù)成果和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)不過是發(fā)展長(zhǎng)河里不時(shí)泛起的朵朵浪花，可以為我所用，但不能替代傳統(tǒng)。再者說，業(yè)績(jī)回升，不良下降，實(shí)踐不是已經(jīng)用客觀的數(shù)字證明了觀點(diǎn)的正確么？然而這次非同以往，從更宏大的視野來看，小修小補(bǔ)必定難以為繼。

　　我的渲然閣從以下方面入手：1、數(shù)字化管控,通過數(shù)據(jù)使企業(yè)的信息流，資金流，物流系統(tǒng)高效統(tǒng)一，最終使得物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的充分融合。2、全渠道布局,企業(yè)開展全渠道的布局，充分、高效的融合線上線下，使線上、線下業(yè)務(wù)成為一個(gè)整體，而不是處于一個(gè)相互分割的狀態(tài)。3、靈活的供應(yīng)鏈,將供應(yīng)鏈體系深度優(yōu)化，直達(dá)消費(fèi)終端，使企業(yè)信息和消費(fèi)者信息充分結(jié)合，實(shí)時(shí)同步反饋。

　　渠道融合是新零售的發(fā)力點(diǎn)，按照理想設(shè)計(jì)，線上渠道帶流量、做交互、提供數(shù)據(jù)分析，線下渠道搞體驗(yàn)、收數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)化變現(xiàn)流量。整體來看確有一定效果，但“兩張皮”現(xiàn)象在一些場(chǎng)景上還是存在，我的渲然閣線上線下融合既要考慮兩者邏輯是否能妥協(xié)、融合，還要考慮線下有線上無法逾越的邊界。在此領(lǐng)域，同業(yè)普遍發(fā)揮線上渠道引領(lǐng)作用，用統(tǒng)一理念整合各式渠道，努力營(yíng)建開放性生態(tài)。

　　時(shí)代在發(fā)展，市場(chǎng)風(fēng)向瞬息萬變，在我的渲然閣看來，如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的模式有三大特點(diǎn)：一是快速迭代生產(chǎn);二是自媒體式傳播;三是粉絲情感銷售;企業(yè)抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的訣竅就在于這三點(diǎn)，這其中注重是是企業(yè)和消費(fèi)者之間的信息交流，企業(yè)能否在市場(chǎng)中常駐，關(guān)鍵就是在于能否抓住市場(chǎng)變化風(fēng)向并及時(shí)作出改變.