產(chǎn)品關(guān)鍵詞： 醫(yī)生集團,注冊,

深圳醫(yī)生集團設(shè)立注冊的條件

深圳醫(yī)生集團設(shè)立注冊的條件

深圳醫(yī)生集團設(shè)立注冊的條件

近一段時間以來，有關(guān)探索醫(yī)生集團發(fā)展的文章量明顯增多，許多行業(yè)觀察者或醫(yī)院管理公司隨著行業(yè)趨勢，都急切把目光集中到了醫(yī)生集團服務(wù)市場。

醫(yī)生集團之路剛啟程，似乎就撞上了一棟不薄不厚，不偏不倚的墻。這個墻基于大多數(shù)行業(yè)觀察者和醫(yī)生，對目前的醫(yī)生集團仍然不甚了解。面臨發(fā)展瓶頸期的醫(yī)生集團，怎樣打造基于醫(yī)生集團服務(wù)市場的多項增值服務(wù)，并在此基礎(chǔ)上挖掘出醫(yī)生集團這個資源技術(shù)“金礦”里，到底有哪些細分領(lǐng)域能夠淘出真金？

一家醫(yī)生集團成長的速度取決于醫(yī)生集團創(chuàng)新的理念和創(chuàng)新的心態(tài)，在第三方醫(yī)療平臺需求市場上，需要有這樣的醫(yī)生集團做為第三方醫(yī)療平臺需求市場的領(lǐng)導(dǎo)者，要不斷地講出新故事，推出新的概念來。

讓行業(yè)感受到醫(yī)生集團服務(wù)功能帶來的好處，并通過行業(yè)“教育”提高醫(yī)生集團認知，把醫(yī)生資源技術(shù)聚集起來，不是靠運營來的，而是靠利益吸引來的。在這個平臺上可以制造更多商業(yè)機會，會更吸引醫(yī)生加盟。

換個角度來說，一家醫(yī)生集團引以為豪的壁壘其實是對已有業(yè)務(wù)功能做到精打細算，強調(diào)修煉內(nèi)功、強調(diào)盈利。而不是以規(guī)模/資本勉強支撐起一穿就透的壁壘，對橫向戰(zhàn)略的思考能力不足，缺少對行業(yè)和資源供給鏈深刻的理解，往往把供給端掌握在自己手里顯得運營更難。

在缺少用戶資源和用戶場景這兩件事上，存在認知誤區(qū)：一是高估效率的重要性、低估思維的重要性；二是高估意志力、低估驅(qū)動力；三是高估自己的認知、低估原則的作用。要不自己做，要不有絕對的控制力。這就應(yīng)驗了那句著名的“太多人關(guān)注邊界，而不關(guān)注核心”。

前海醫(yī)生集團注冊    聯(lián)系人：何先生；電話：18620325798（微信同號）

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醫(yī)生集團做的是醫(yī)生資源技術(shù)和服務(wù)的連接，是橫切市場，做自然而然的縱切市場，其意義在于可持續(xù)發(fā)展的源動力是掌握了人才、掌握了應(yīng)用場景，然后做中間的服務(wù)連接。

醫(yī)生集團能夠把優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源技術(shù)或多方的參與者聚集到平臺上，首先是做確定資源，建立和資源之間的聯(lián)系，培養(yǎng)資源鋪墊資源，分發(fā)資源的市場運營路徑。利用這種資源優(yōu)勢路徑一邊會吸引另一邊醫(yī)生資源，從而形成正向循環(huán)。這個正向循環(huán)就是所謂的雙邊市場。

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