易暢網(wǎng)站制作之如何做好的網(wǎng)站做流量大的網(wǎng)站，想要做好網(wǎng)站或者把流量做多的話，人累死不說，還不一定有結(jié)果，畢竟個人的精力是有限的。這里簡單描述一個人做網(wǎng)站到優(yōu)化的如下必備幾點： 易暢網(wǎng)站制作起步/基礎(chǔ)1、網(wǎng)站成立先要自己定位，明確目標(biāo)關(guān)鍵詞。2、網(wǎng)站定位成功了需要挑選一個好記并且相關(guān)性高的域名3、域名選好了需要選擇一個穩(wěn)定+速度快的空間或者服務(wù)器。4、目標(biāo)有了，域名選好了，空間到位了，還需要規(guī)劃網(wǎng)站構(gòu)架。而這里面就包含非常多的細節(jié)。如：網(wǎng)站的三大標(biāo)簽，網(wǎng)站的欄目，網(wǎng)站的布局，關(guān)鍵詞的分配，文章長尾詞的分布，網(wǎng)站的色彩搭配等等問題。

   易暢網(wǎng)站制作注意事項如果只是簡單的追求排名，可能這個站就不長久了，雖然大家都有一個想法就是：“有了排名就有了流量，有了流量自然有錢賺了?！痹掚m然是這么說，但是真的有排名有流量了，但是網(wǎng)站一塌糊涂結(jié)果就可惜而知了。

   數(shù)據(jù)顯示，86.9%的企業(yè)網(wǎng)站不符合搜索引擎技術(shù)架構(gòu)要求，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的不規(guī)范性已經(jīng)成為企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的大制約因素，企業(yè)主動實施“符合搜索引擎架構(gòu)”的網(wǎng)站建設(shè)刻不容緩。

網(wǎng)絡(luò)推廣

1、 整體運作方面：此時網(wǎng)站已進入二次創(chuàng)業(yè)階段，擴張、成長，占領(lǐng)市場是重中之重，但請保持頭腦冷靜、細致調(diào)研、縝密分析，以太維核心成員的職場經(jīng)驗，避免因盲目擴張導(dǎo)致的時間、金錢、人才浪費。

2、 網(wǎng)站平臺方面：網(wǎng)站平臺優(yōu)化是關(guān)鍵，把第一階段運作中發(fā)現(xiàn)的問題進行系統(tǒng)優(yōu)化，使網(wǎng)站整體看上去像一位精干的業(yè)務(wù)人員，身上沒有一塊爛肉，使其真正成為網(wǎng)站營銷平臺，讓已有客戶和潛在客戶愉快地使用平臺；

3、 網(wǎng)站推廣方面：繼續(xù)做好第一階段的基礎(chǔ)推廣工作，力求與其它網(wǎng)站資源、其它傳統(tǒng)資源，有大型合作，提升網(wǎng)站品牌影響力 [例如欄目合作、媒體合作……]；做好市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析工作，有效利用技術(shù)實現(xiàn)對網(wǎng)站平臺的監(jiān)控，把平臺的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價值的決策數(shù)據(jù)，這點很關(guān)鍵；

4、 人力資源方面：注重高質(zhì)量的新血引進、擴大隊伍，做好舊有員工的思想工作，內(nèi)部提拔、外部招聘骨干人員納入工作重點，以保持公司正常的新陳代謝；因此，聘請一位優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理是此時的最重要的事情。

5、 公司管理方面：建立公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系，各部門培訓(xùn)體系，公司架構(gòu)優(yōu)化和部門責(zé)任制必須建立，公司制度完善并走向正軌，避免因隊伍擴張而產(chǎn)生的駕馭失衡的問題；企業(yè)文化是網(wǎng)站經(jīng)營的長久基石，把公司過去成功的經(jīng)驗，提煉成為符合企業(yè)長遠發(fā)展的企業(yè)文化，能夠使公司真正建立核心競爭力，現(xiàn)狀、未來、新資源引進，都應(yīng)基于此文化。

6、 銷售管理方面：整個銷售團隊須要從單兵作戰(zhàn)提升至整體作戰(zhàn)，因此，為適應(yīng)新競爭而聘請或內(nèi)部提拔銷售總監(jiān)非常有必要；在一切具備之后，迅速將個人銷售經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成為符合本網(wǎng)站的優(yōu)秀銷售模式至關(guān)重要，好的模式經(jīng)過良好的復(fù)制，能夠讓網(wǎng)站迅速占領(lǐng)市場。