一、哲學提煉

介紹

提煉企業(yè)經(jīng)營哲學，形成企業(yè)哲學手冊；建立經(jīng)營哲學的學習體系，使全體員工了解企業(yè)經(jīng)營哲學的內(nèi)容，并不斷實踐經(jīng)營哲學；建立經(jīng)營哲學評價體系，通過評價考量員工經(jīng)營哲學實踐情況，并引導、影響員工不斷實踐企業(yè)的經(jīng)營哲學

哲學手冊

通過有計劃、分層次的學習計劃，引導核心成員學習稻盛哲學，結(jié)合經(jīng)過梳理、提煉的企業(yè)自身文化，編寫引領(lǐng)和指導企業(yè)健康發(fā)展的哲學手冊

哲學落地

組織一系列與員工生活、工作密切相關(guān)的學習、實踐活動，引導全體員工理解、執(zhí)行企業(yè)哲學體系，不斷努力提高企業(yè)哲學共有程度

二、核算系統(tǒng)導入

介紹

全員實踐“追求銷售最大化和經(jīng)費最小化”原則，根據(jù)經(jīng)營實際進行阿米巴組織劃分，制定符合各企業(yè)及各阿米巴經(jīng)營特點的核算模式。構(gòu)建內(nèi)部市場化、傳遞外部市場溫度

數(shù)據(jù)系統(tǒng)重塑

在數(shù)據(jù)提供、匯總、傳遞的關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵工作節(jié)點進行排查，針對可能造成數(shù)據(jù)不符合“一一對應(yīng)”原則的項目，針對可能存在數(shù)據(jù)傳遞、匯總不符合“雙重確認”原則的項目，提出整改意見，根據(jù)項目要求進行標桿打造

核算體系建立

咨詢師與公司高層與各阿米巴巴長進行溝通，明確核算規(guī)則及費用分攤規(guī)則，依據(jù)核算規(guī)則制作公司及各巴核算表。

在輔導落地時不斷優(yōu)化，最終達到核算效率、工作量、結(jié)果輸出效果的平衡點

三、輔導提升

人才培養(yǎng)機制

企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營模式后，需要具有經(jīng)營意識和經(jīng)營能力的“巴長”去引領(lǐng)，以各個“阿米巴”部門為核心，培養(yǎng)阿米巴領(lǐng)導人，并有效授權(quán)，實現(xiàn)全員參與經(jīng)營

經(jīng)營收益分配

結(jié)合阿米巴核算體系與公司的現(xiàn)行狀態(tài)，設(shè)計具有前瞻性的與核算結(jié)果進行關(guān)聯(lián)的經(jīng)營收益分配機制，可以使員工勞有所得、持續(xù)激發(fā)高效率的工作狀態(tài)，同時又不會落入唯業(yè)績論的管理陷阱

一、降本增益

1.快速降低企業(yè)的各項成本和費用

2.大幅度提高企業(yè)的利潤

3.根據(jù)企業(yè)目標優(yōu)化組織架構(gòu)及工作流程，保證高效、有序地開展業(yè)務(wù)

二、凝心聚力

1.激發(fā)員工的責任心、創(chuàng)造性，積極主動參與經(jīng)營

2.通過內(nèi)部核算機制，進一步明確各部各崗間的職責，減少內(nèi)部的推諉扯皮現(xiàn)象

3.企業(yè)年度目標前所未有的清晰和貫徹，使大家都為了完成而努力

三、培養(yǎng)人才

1.讓老板可以從日常事務(wù)中脫離出來，進行企業(yè)戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略布局

2.幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有經(jīng)營意識、經(jīng)營能力的中堅力量