一、哲學提煉

介紹

提煉企業(yè)經營哲學，形成企業(yè)哲學手冊；建立經營哲學的學習體系，使全體員工了解企業(yè)經營哲學的內容，并不斷實踐經營哲學；建立經營哲學評價體系，通過評價考量員工經營哲學實踐情況，并引導、影響員工不斷實踐企業(yè)的經營哲學

哲學手冊

通過有計劃、分層次的學習計劃，引導核心成員學習稻盛哲學，結合經過梳理、提煉的企業(yè)自身文化，編寫引領和指導企業(yè)健康發(fā)展的哲學手冊

哲學落地

組織一系列與員工生活、工作密切相關的學習、實踐活動，引導全體員工理解、執(zhí)行企業(yè)哲學體系，不斷努力提高企業(yè)哲學共有程度

二、核算系統(tǒng)導入

介紹

全員實踐“追求銷售最大化和經費最小化”原則，根據經營實際進行阿米巴組織劃分，制定符合各企業(yè)及各阿米巴經營特點的核算模式。構建內部市場化、傳遞外部市場溫度

數據系統(tǒng)重塑

在數據提供、匯總、傳遞的關鍵崗位及關鍵工作節(jié)點進行排查，針對可能造成數據不符合“一一對應”原則的項目，針對可能存在數據傳遞、匯總不符合“雙重確認”原則的項目，提出整改意見，根據項目要求進行標桿打造

核算體系建立

咨詢師與公司高層與各阿米巴巴長進行溝通，明確核算規(guī)則及費用分攤規(guī)則，依據核算規(guī)則制作公司及各巴核算表。

在輔導落地時不斷優(yōu)化，最終達到核算效率、工作量、結果輸出效果的平衡點

三、輔導提升

人才培養(yǎng)機制

企業(yè)導入阿米巴經營模式后，需要具有經營意識和經營能力的“巴長”去引領，以各個“阿米巴”部門為核心，培養(yǎng)阿米巴領導人，并有效授權，實現全員參與經營

經營收益分配

結合阿米巴核算體系與公司的現行狀態(tài)，設計具有前瞻性的與核算結果進行關聯(lián)的經營收益分配機制，可以使員工勞有所得、持續(xù)激發(fā)高效率的工作狀態(tài)，同時又不會落入唯業(yè)績論的管理陷阱

一、降本增益

1.快速降低企業(yè)的各項成本和費用

2.大幅度提高企業(yè)的利潤

3.根據企業(yè)目標優(yōu)化組織架構及工作流程，保證高效、有序地開展業(yè)務

二、凝心聚力

1.激發(fā)員工的責任心、創(chuàng)造性，積極主動參與經營

2.通過內部核算機制，進一步明確各部各崗間的職責，減少內部的推諉扯皮現象

3.企業(yè)年度目標前所未有的清晰和貫徹，使大家都為了完成而努力

三、培養(yǎng)人才

1.讓老板可以從日常事務中脫離出來，進行企業(yè)戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略布局

2.幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有經營意識、經營能力的中堅力量