1、與品質(zhì)部、環(huán)境管理專員、安全管理專員討論確定體系推行小組成員；

2、與品質(zhì)部、環(huán)境管理專員、安全管理專員討論現(xiàn)有體系文件，探討進(jìn)一步優(yōu)化的需求與期望；

3、與品質(zhì)部、環(huán)境管理專員、安全管理專員討論企業(yè)環(huán)境與安全的管理基礎(chǔ)及現(xiàn)狀，探討現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及安全管理進(jìn)一步優(yōu)化的需求與期望；如有需要的話進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的查看與記錄，方便后續(xù)的改善工作；

4、與環(huán)境和安全的主管部門討論環(huán)境與安全管理問題及可能的解決方案；

5、下午選擇半個(gè)小時(shí)與體系推行小組成員召開體系推行說明會(huì)，就體系的推行計(jì)劃、分工及進(jìn)度安排進(jìn)行說明。

1）了解公司實(shí)際情況、規(guī)劃與戰(zhàn)略，不管是業(yè)務(wù)流程、 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、產(chǎn)品及服務(wù)信息還是人員配備、文件及系統(tǒng)水平，全方位的把握公司實(shí)際信息為體系鋪設(shè)獲取充足資信。

（2）了解的上述信息，能有針對(duì)性地對(duì)所欠缺的地方進(jìn)行梳理，提出實(shí)際可解決應(yīng)法，從經(jīng)營、  服務(wù) 、成本等角度考慮體系 實(shí)際運(yùn)行的績(jī)效和經(jīng)濟(jì)益 。