伶俐貨架、nome家居貨架、諾米貨架、名創(chuàng)升級版貨架
消費升級仍是這個時代的主旋律，但在此過程中，消費呈現(xiàn)出結構分化。消費越來越走向細分市場，不同的消費人群需要以不同的方式運營。一方面，越來越多人追求精品，愿意為建立在產品本身價值之上的品牌溢價和情感價值買單；另一方面，低線城市仍有很多居民追求低價，高性價比產品在一二線城市也仍然大有市場。既要價格合理，又要優(yōu)質產品，曾經廣為流傳的“便宜沒好貨”升級為“便宜也要有好貨”。在具體表現(xiàn)上，一方面，是滿足消費者品質、體驗、效率、服務等方面的需求，另一方面，小鎮(zhèn)青年的崛起和一、二線城市居民回歸理性消費。
當名創(chuàng)優(yōu)品這個日本獨立設計師品牌在國內遍地開花，已經擁有數(shù)千家專賣店的時候，作為一個和名創(chuàng)優(yōu)品存在競爭的品牌NOME也在國內悄然開店。和名創(chuàng)優(yōu)品不同的是，NOME目前在國內開的店面積普遍都比較大，一般都開在購物中心里，和名創(chuàng)優(yōu)品以生活用品為主不同，NOME的品類更加豐富，除了生活家居用品，還有服裝。
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對于NOME的品牌定位，NOME創(chuàng)始人陳浩表示，NOME由“NO”&“ME”兩個單詞組合而成，其中NO表示不隨主流，ME表示自我，傳遞“告別過去，探索另一種新生活方式”的價值主張。NOME是以“設計”為價值驅動的家居零售品牌，有女裝、男裝、服飾配件、數(shù)碼零件、休閑食品、彩妝護理、家居用品、功能箱包、男鞋女鞋共9大產品類別，3千個SKU。
對于為什么要做一個不同于名創(chuàng)優(yōu)品這樣一個“居家品牌+服裝”的品牌，陳浩表示在研究了名創(chuàng)優(yōu)品商業(yè)模式后發(fā)現(xiàn)，名創(chuàng)優(yōu)品主要是生活用品，都是小商品和耐用品，產品復購率比較低，而且商圈覆蓋的人口相對固定，這就導致很多加盟店開業(yè)三個月后業(yè)績下滑，開業(yè)兩年出現(xiàn)虧損。相對來說，將產品線擴展到家居、服裝、數(shù)碼等眾多產品領域，能夠保持對目標受眾的粘性。
據(jù)了解，成立時間不到一年的NOME已經在國內一線城市北京、上海、深圳、廣州等城市開了80多家直營店和加盟店。其中，深圳的cocopark店、深圳龍崗萬科店，廣州正佳廣場店的業(yè)績比較好。據(jù)陳浩介紹，目前行業(yè)比較好的平均坪效在4千元每月，而NOME部分優(yōu)秀門店可以做到業(yè)內優(yōu)秀水平的兩倍左右，達到6千~8千元每月。
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諾米家居創(chuàng)始人陳浩在會上表示，新生產力注定會埋葬落后、腐朽的舊生產力，“廣州阿富”及其代表的“十元店”商業(yè)模式，終將因落后被新零售革命所拋棄。
陳浩指出，來自名創(chuàng)優(yōu)品這一系列的“惡意市場行為”，實際上是“十元店”模式的名創(chuàng)優(yōu)品想要作為千億級公司玩資本的游戲，可事實是，看似高速發(fā)展的“十元店”模式無法持久，業(yè)務沒有增長。
反而是更具有競爭力的NOME，得到了諸多看好消費升級和新消費領域投資機構的看好。這樣的成長讓名創(chuàng)優(yōu)品眼紅，想要把NOME的生意搶過來，于是就有了這一系列的有策劃、有陰謀的謊言。
“NOME與名創(chuàng)優(yōu)品沒有任何關系，既沒有被名創(chuàng)優(yōu)品收購，也不是名創(chuàng)優(yōu)品的新品牌。NOME是瑞典獨立設計師品牌，總部在瑞典首都斯德哥爾摩，以設計為驅動，探索新生活的品牌理念”，陳浩強調說，“NOME將全力推動新零售變革，不會屈服于惡意競爭?！?br style="padding:0px;margin:0px;" />在前線認為，兩家公司在一個名字上的紛爭，映射出來的是新零售行業(yè)競爭的亂象。這不但是新舊模式的對決，更是創(chuàng)業(yè)者與舊有業(yè)者的廝殺。想要說的是，不管競爭有多激烈，都不能干侵犯別人利益的事兒，否則，大浪淘沙遲早被淘汰，更會被業(yè)界不齒。
