廢品回收行業(yè)的藍(lán)海，為何還未被開發(fā)？

廢品回收，可沒(méi)我們想象得那么簡(jiǎn)單。

“天下廢品，皆為利來(lái)”

     “天下熙熙，皆為利來(lái)，天下攘攘，皆為利往”，廢品回收和循環(huán)使用是一個(gè)長(zhǎng)鏈條，人們做這件事的原始動(dòng)機(jī)絕不是環(huán)保，而是利潤(rùn)，哪怕是廢物的誕生，其背后也少不了資本的影子。廢品回收業(yè)全球化已經(jīng)是世界經(jīng)濟(jì)的一個(gè)永恒特征，與智能手機(jī)制造業(yè)全球化并無(wú)區(qū)別，持久性也毫不縮水。

01

廠商逐利，“計(jì)劃性廢物”的誕生

     一般來(lái)說(shuō)，廢品的誕生在于一個(gè)產(chǎn)品的使用價(jià)值和商用價(jià)值都趨近于零，是一個(gè)產(chǎn)品壽命自然的終結(jié)。但在現(xiàn)實(shí)中，也存在刻意縮短產(chǎn)品壽命的現(xiàn)象，尤其在制造電子垃圾方面，許多硬件廠商可能要承擔(dān)大部分的責(zé)任。

     一方面，設(shè)備制造商采取“計(jì)劃報(bào)廢”策略，讓電子設(shè)備的壽命縮短，目的是迫使用戶升級(jí)到新設(shè)備。蘋果就曾承認(rèn)過(guò)新版iOS系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)限制設(shè)備性能，用戶為了更好的使用體驗(yàn)不得不更換新機(jī)。

    另一方面，共享單車泛濫成災(zāi)，閑置或者被刻意破壞的單車不得已流動(dòng)于產(chǎn)業(yè)鏈條之中，成為了廢品回收行業(yè)里的一種“新資本”。今年，長(zhǎng)沙多個(gè)回收站內(nèi)就出現(xiàn)了不少由共享單車分解壓縮成的廢料塊，摩拜、哈羅、ofo等單車一一在列。

     由于廠商逐利的需求，“計(jì)劃性廢物”開始出現(xiàn)，但市場(chǎng)缺乏對(duì)抗機(jī)制，這讓廢品的問(wèn)題越發(fā)嚴(yán)重。金屬資源的有限性也讓人們緊張，比如：手機(jī)天線接收Wi-Fi需要用的鈳鉭鐵。礦藏并不豐富。如果這類金屬在電子設(shè)備中的壽命耗盡，又不能被很好地回收和處理，人們以后可能需要花更大的代價(jià)去尋求替代品。

02

循環(huán)經(jīng)濟(jì)，“廢品貿(mào)易”出現(xiàn)和暫停

     在1995年至2016年的20年間，中國(guó)的年垃圾進(jìn)口量從450萬(wàn)噸增長(zhǎng)到4658萬(wàn)噸，翻了十倍。其中，僅2016年中國(guó)就接收了世界上56%的出口垃圾。在這里，“洋垃圾”其實(shí)算是“洋資源”，這種資源再生方式也是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的必然選擇。

     然而，面對(duì)數(shù)以千萬(wàn)噸計(jì)的“洋垃圾”，國(guó)內(nèi)還未做好萬(wàn)全準(zhǔn)備，中國(guó)的垃圾回收業(yè)在監(jiān)管和分揀處理方面顯然還不夠成熟，處理不當(dāng)?shù)摹把罄币l(fā)了大眾的不滿。直到2017年，禁止洋垃圾入境的禁令出臺(tái)，人們對(duì)“洋垃圾”的口誅筆伐才算是落下了帷幕。

     事實(shí)上，不管是“洋垃圾”的“傾倒”陰謀，還是中國(guó)的大國(guó)擔(dān)當(dāng)，說(shuō)到底，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)原材料的需求才是裁判。一旦沒(méi)有了對(duì)再生材料的需求，廢品分類回收也就成了求心安的行為而已。

     長(zhǎng)期來(lái)看，禁令最終的目標(biāo)無(wú)疑是提高國(guó)內(nèi)固體廢物的回收利用率，甚至倒逼出前端垃圾分類，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

     以廢塑料行業(yè)為例：中國(guó)廢塑料年進(jìn)口量從1992年的30萬(wàn)噸飆升至2016年的734萬(wàn)噸，“洋垃圾”的口子封死以后，中國(guó)廢塑料企業(yè)每年數(shù)百萬(wàn)噸的原材料缺口，需要通過(guò)國(guó)內(nèi)的垃圾分類和固體廢物回收體系填補(bǔ)。

垃圾回收下半場(chǎng)，仍停留在講故事的表面

    與國(guó)外的廢舊物資回收產(chǎn)業(yè)相比，國(guó)內(nèi)的再生資源產(chǎn)業(yè)尚處于市場(chǎng)化成長(zhǎng)期，呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

     根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：截至2018年上半年，從事再生資源回收利用的企業(yè)已經(jīng)有5000多家，回收加工廠3000多家，從業(yè)人員約為140萬(wàn)余人，網(wǎng)店遍布全國(guó)各地，約16萬(wàn)個(gè)。截至2017年年底，我國(guó)十大品種再生資源回收總值已達(dá)到7550.7億元，同比增長(zhǎng)28.7%。

     如今，國(guó)內(nèi)廢品行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)基本打通，包括前端分類、站點(diǎn)回收以及回收加工廠等關(guān)卡。廢品回收行業(yè)的賽局哨聲已經(jīng)吹響，在回收前端，“智能回收箱”模式最為常見(jiàn)，也就是利用無(wú)人智能終端，采取分類回收柜、垃圾箱、垃圾亭等形式化零為整，以智能再生資源分類回收平臺(tái)“小黃狗”、“一起分類”“我愛(ài)收”為行業(yè)代表。

    回收后，加工處理端也有相應(yīng)的廠家，造紙業(yè)巨擘玖龍紙業(yè)在建廠初期就有大量環(huán)保設(shè)施投資，在廢紙的處理上有著獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，湖南的萬(wàn)容科技?xì)v經(jīng)十多年發(fā)展，建立了“高價(jià)金屬回收”“城市礦產(chǎn)開發(fā)”“城鄉(xiāng)固廢資源化”的產(chǎn)業(yè)線，也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。廢品回收產(chǎn)業(yè)上下游的服裝廠和塑料制品廠也能基本吸收加工廠的原料。

但是，在美好故事的背后，還是有一定的隱患。

     在珠三角，專業(yè)的回收工人每月工資會(huì)有近萬(wàn)元，比一般工薪人員要高的原因在于：

     一方面，廢品回收的工作環(huán)境差，再生制造的過(guò)程會(huì)有一些廢水廢氣的排放，在缺乏監(jiān)管的情況下，污染更是難以預(yù)計(jì)，這會(huì)影響工人的生理健康；

     另一方面，這個(gè)工種的專業(yè)性比外界想象得要強(qiáng)，在合適的機(jī)器被發(fā)明之前（目前還沒(méi)有能夠全自動(dòng)化分類垃圾的設(shè)備），大量的工作都依靠人工——不同顏色的塑料瓶需要被分類，不同材質(zhì)的瓶口和瓶身也都需要被分開。

     另外，廢品回收企業(yè)的原料來(lái)源復(fù)雜，多是從眾多的個(gè)體戶中收購(gòu)廢舊物資，這種回收方式約占回收總量的80%以上。這種回收方式的問(wèn)題在于回收企業(yè)難以取得增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣，導(dǎo)致其稅負(fù)過(guò)重。

     另一個(gè)影響在于，回收環(huán)節(jié)中存在許多“散戶”，這些散戶不用繳納稅收，但又會(huì)以“帶票價(jià)”和“無(wú)票價(jià)”兩種價(jià)格體系從產(chǎn)廢者手中收購(gòu)廢舊物資，從中牟利的同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致正規(guī)回收企業(yè)生存空間受限。

“頭重腳也重”，技術(shù)才是“定心丸”

    如今的廢品回收產(chǎn)業(yè)尚處在散兵游勇的時(shí)期，具有明顯的小、散、差等特點(diǎn)，粗放式經(jīng)營(yíng)更是大大減弱了傳統(tǒng)的回收企業(yè)和從業(yè)人員抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。打鐵還需自身硬，要想打造企業(yè)的護(hù)城河，還須在技術(shù)上持續(xù)發(fā)力。

     在廢品回收產(chǎn)業(yè)中，分類、回收是產(chǎn)業(yè)鏈條上的頭部環(huán)節(jié)，而居民分類更是頭部中的最前端，如何讓居民配合分類？

     眾多公司都提供了自己的技術(shù)解決方案。以上文提到的“小黃狗”為例：其回收機(jī)搭載了物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)、實(shí)時(shí)支付系統(tǒng)等技術(shù)，既實(shí)現(xiàn)了智能回收，還能讓居民在線賣出廢品，進(jìn)行提現(xiàn)。

     以“一起分類”為代表的平臺(tái)則搭建了網(wǎng)上商城服務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)的環(huán)保積分可以直接在網(wǎng)上商城消費(fèi)。深圳的“優(yōu)福美家”則是致力于研發(fā)垃圾分類APP，并與近10個(gè)志愿者協(xié)會(huì)合作，以“積分換禮品”的形式激勵(lì)居民廢品置換。

     隨著環(huán)保理念和材料工藝的提升，產(chǎn)業(yè)開始向“銷售”這一尾部?jī)A斜，“頭重腳輕”的常態(tài)發(fā)生了變化。也就是說(shuō)，分揀回收不再是產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵，而是再生材料的售出與使用。設(shè)計(jì)工作室Gomi最近做出了一種藍(lán)牙音箱，它的彩色大理石效果機(jī)身，是用100個(gè)不可回收的柔性塑料制品做成的，產(chǎn)品一經(jīng)推出就受到了許多環(huán)保人士的好評(píng)。

     在“頭重腳也重”的業(yè)態(tài)里，技術(shù)對(duì)“腳部環(huán)節(jié)”的賦能力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，比如：當(dāng)一個(gè)設(shè)計(jì)師想要利用回收材料做設(shè)計(jì)的時(shí)候，他需要回答很多問(wèn)題；比如：材料的干凈程度、種類、大小以及成型方法等參數(shù)數(shù)據(jù)，但實(shí)際上，設(shè)計(jì)師們都不知道答案。

     在這個(gè)方面，廠商需要不斷強(qiáng)化“營(yíng)銷”“資訊”的標(biāo)簽，做移動(dòng)應(yīng)用的入口布局，也就是以用戶為導(dǎo)向，即需求解決路線，畢竟平臺(tái)化，才是常態(tài)化交易的保障，IBM就有一個(gè)“智能廢物管理平臺(tái)”,這個(gè)平臺(tái)能夠允許用戶快速、自動(dòng)整理廢物管理過(guò)程中涉及到的信息。

     另外，建立回收產(chǎn)業(yè)園區(qū)也是一個(gè)不錯(cuò)的生態(tài)解決方案，在這方面，安徽、湖南、黑龍江等省份均有發(fā)力，以湖南省為例，萬(wàn)容在岳陽(yáng)汨羅打通了固體廢物資源、電子廢棄物、塑業(yè)等產(chǎn)業(yè)上下游，建立的汨羅回收產(chǎn)業(yè)園區(qū)吞吐量十分巨大，僅處理廢舊家電這一項(xiàng)，其處理量就達(dá)到了每年280萬(wàn)臺(tái)。