廠家直銷NOME諾米家居店貨架，文具店貨架NOME優(yōu)秀的門店坪效也得益于其更好的購(gòu)物體驗(yàn)。

麥肯錫《重新定義新零售時(shí)代用戶體驗(yàn)》研究表明，中國(guó)消費(fèi)者不僅看重全渠道購(gòu)物的靈活性，還希望能乘興之所至，隨時(shí)隨地隨性購(gòu)物，麥肯錫將此稱為“場(chǎng)景觸發(fā)式購(gòu)物”。場(chǎng)景式購(gòu)物的一個(gè)關(guān)鍵特征是顧客能即時(shí)買到心儀的商品。購(gòu)物的沖動(dòng)來(lái)去如風(fēng)，零售商必須在消費(fèi)者改變主意前打動(dòng)他們，才能增加銷量。

為了給消費(fèi)者營(yíng)造一個(gè)良好的場(chǎng)景觸發(fā)式購(gòu)物環(huán)境，NOME在SKU門店設(shè)計(jì)與產(chǎn)品陳列上下足了功夫。NOME目前有3000多個(gè)SKU，而五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)的NOME門店僅有不足100平方米，為了減少消費(fèi)者花費(fèi)在選品上的時(shí)間，降低選擇困難癥的發(fā)生率，NOME在每個(gè)品類的SKU僅有1~2個(gè)。

廠家直銷NOME諾米家居店貨架，文具店貨架“還沒(méi)有用過(guò)產(chǎn)品，但店面給人的體驗(yàn)很舒服，品類多樣，可以從中選擇到自己想要的物品，而且性價(jià)比夠高?！币晃徽诠涞甑念櫩透嬖V記者。

與NOME剛好相反，名創(chuàng)優(yōu)品向來(lái)喜歡堆積SKU，在名創(chuàng)優(yōu)品合生國(guó)際廣場(chǎng)店，記者發(fā)現(xiàn)名創(chuàng)優(yōu)品在每個(gè)品類上的SKU都在5~10個(gè)，看得人眼花繚亂，難以抉擇。

除了簡(jiǎn)約清新的商品陳列，NOME門店的產(chǎn)品動(dòng)線設(shè)計(jì)合理。

借鑒了Costco的經(jīng)驗(yàn)，NOME在門店入口設(shè)置了不少“高剛?！保ǜ哳l、剛需、海量）產(chǎn)品，吸引路過(guò)的消費(fèi)者注意。10元5雙的日系木紋筷子、黃銅色澤的文具、《絕地求生》同款平底鍋，這些“高剛?！鄙唐?，在高顏值的同時(shí)還標(biāo)有令人心動(dòng)的價(jià)格，成為吸引客源的招牌。

廠家直銷NOME諾米家居店貨架，文具店貨架在本次發(fā)布會(huì)上，徐新作為投資人為此站臺(tái)并發(fā)表了演講。徐新用“在門店內(nèi)拿什么都愛(ài)不釋手，感覺(jué)就是美好生活”來(lái)回憶她第一次逛NOME的體驗(yàn)，更是評(píng)價(jià)創(chuàng)始人陳浩是零售行業(yè)的資深玩家，對(duì)市場(chǎng)嗅覺(jué)敏銳，有獨(dú)特的商業(yè)見(jiàn)解和洞察。

徐新的此番評(píng)價(jià)并非溢美，85后的陳浩是徐新投過(guò)的年齡最小的創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)立NOME之前，陳浩曾成功地創(chuàng)辦男裝品牌KM，并且在兩年時(shí)間內(nèi)全國(guó)開店500多家，年?duì)I收超過(guò)30億。

如今，他再次帶著家居生活零售“新物種”NOME卷土重來(lái)。

廠家直銷NOME諾米家居店貨架，文具店貨架陳浩將NOME的模式概括為瑞典設(shè)計(jì)加中國(guó)供應(yīng)鏈，以及生活方式品牌的集合，希望通過(guò)高性價(jià)比的品牌定位來(lái)聚焦18-30歲之間的年輕消費(fèi)人群，以此來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)際家居生活零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

消費(fèi)升級(jí)帶動(dòng)下的市場(chǎng)需求進(jìn)一步被優(yōu)化，消費(fèi)者購(gòu)買力和購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)也得到了提升，如何搶占家居場(chǎng)景，陳浩希望NOME找到一個(gè)有力的切口。