在2018年4月的NOME新品發(fā)布會上，獲得 6億元人民幣的NOME創(chuàng)始人陳浩就指出，要用服裝填充原有的生活家居新零售，以提高NOME店鋪坪效。當(dāng)時陳浩更曾怒批名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富的“十元店”模式走不通。但記者注意到，陳浩近期談及的“新業(yè)務(wù)”卻是曾放話要被自己“埋葬”的、被比作舊生產(chǎn)力的“十元店”業(yè)務(wù)。

對于這個稍顯“打臉”的轉(zhuǎn)變，陳浩這樣解讀自己的“諾米超級十元店”——“超級”表現(xiàn)在模式上加入了“線上聯(lián)動”的體驗創(chuàng)新，但他同時也指出，“國內(nèi)十元店做的不純粹，面積小，款式少，價格也調(diào)高了。我們就做全場十元，全場不超19.9元?！钡@然，從唾棄“十元店”到轉(zhuǎn)向“十元店”，NOME從高端商業(yè)進(jìn)入到下沉市場似乎更像是一種“降級”，而這種“降級”是NOME原有模式失敗的重要信號，也一定程度上印證了NOME及陳浩當(dāng)前處于“退店風(fēng)波”的窘迫處境。

電子商務(wù)研究中心特約研究員、北京億達(dá)（上海）律師事務(wù)所董毅智律師在3月26日接受消費日報記者采訪時也表示，生活家居新零售品牌的“退店潮”存在一定的周期性，能夠經(jīng)過市場大浪淘沙真正沉淀下來的是極少數(shù)，這個是目前整個行業(yè)存在的真正痛點。董毅智律師告訴消費日報記者，當(dāng)前行業(yè)最重要的是做出真正經(jīng)過市場考驗的、國際化的品牌，“就像我們現(xiàn)在所說的‘百年老店’，就算僅生產(chǎn)一種很普通的產(chǎn)品，也一定要做得持久、不斷迭代更新、去滿足合作方和用戶的需求，這個才是回到了商品的本源——做好產(chǎn)品、提供好服務(wù)。

3月25到27日，消費日報記者多次聯(lián)系NOME創(chuàng)始人陳浩，但始終未收到對方回應(yīng)。加盟商們的退店訴求能否順利解決？供應(yīng)商的欠款何時補齊？而曾被譽為生活家居新零食市場黑馬的NOME諾米家居能否在戰(zhàn)略調(diào)整后扭轉(zhuǎn)乾坤？