廣州諾米貨架飾品貨架精品貨架母嬰店貨架其他經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用：為了測(cè)算方便，我們通常把一些變動(dòng)成本，如每月要用的海報(bào)、條幅等雜項(xiàng)開支，盡量地折算成管理費(fèi)用部分，把它看做是固定費(fèi)用。變動(dòng)成本越小，我們的贏利模型測(cè)算就會(huì)越準(zhǔn)確。最終測(cè)算變動(dòng)成本最好是只留下一項(xiàng)，就是采購(gòu)成本。采購(gòu)成本也是現(xiàn)金流出的一部分，但是不需要過分看重它，因?yàn)橘u得越多，才買得越多。

　　陳浩前期投入了近2億元，大部分用于打通和供應(yīng)商的合作。要先給工廠錢，再讓他們生產(chǎn)，但光給錢還不行，NOME有一套談判手冊(cè)，談NOME的理想，談創(chuàng)始人的過往。工廠新開一條生產(chǎn)線，如果沒幾天客戶倒閉，工廠損失就很大。很多核心供應(yīng)商必須陳浩親自出馬，才能搞定?！罢嬲齾柡Φ墓?yīng)商老板還是要看人的，看你的頭腦是否清醒”陳浩說。諾米貨架

　　無(wú)論是人才招募還是供應(yīng)商談判，背后都是陳浩的攻克能力，也是情商的體現(xiàn)?！拔遗c其他年輕創(chuàng)業(yè)者相比可能更夯一些，就像是夾縫中長(zhǎng)出來的野草，不容易被弄死。”

　　有了貨源后，如何提高供應(yīng)鏈的效率，卻不是情商高就可以解決的。3000個(gè)SKU在工廠、倉(cāng)庫(kù)和店鋪之間流轉(zhuǎn)，需要一套完整的流程支撐，這是迎接陳浩的另一座大山。NOME將整個(gè)流程用數(shù)據(jù)系統(tǒng)打通，提升每個(gè)環(huán)節(jié)效率和自動(dòng)化效果。

　　可以考慮在收銀區(qū)附近設(shè)置促銷架，陳列一些10元以內(nèi)的小商品，讓顧客在排隊(duì)等待付款的過程中，隨手加購(gòu)，既能為我們創(chuàng)造更高銷量，也能緩解顧客排隊(duì)時(shí)的無(wú)聊情緒。廣州諾米貨架飾品貨架精品貨架母嬰店貨架