大創(chuàng)生活館于1977年由創(chuàng)始人矢野博丈董事長(zhǎng)成立，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)采用“移動(dòng)式推車(chē)”來(lái)販賣(mài)商品，販?zhǔn)鄣攸c(diǎn)大多選擇在超市前面設(shè)置臨時(shí)柜，由于工作時(shí)還需一邊照顧小孩非常忙碌，因此開(kāi)始思考如何簡(jiǎn)化包裝作業(yè)流程，故省略貼卷標(biāo)之動(dòng)作，決定將所有商品統(tǒng)統(tǒng)以一百日?qǐng)A販賣(mài)予顧客。

起初公司名稱(chēng)發(fā)想源于創(chuàng)始人矢野博丈董事長(zhǎng)，他抱持著雖然營(yíng)運(yùn)規(guī)模不大，但是公司名稱(chēng)一定要以能“創(chuàng)造的大契機(jī)”的想法為基礎(chǔ)，所以取其“大”、“創(chuàng)”兩個(gè)字，合而為一造就公司的名稱(chēng)。無(wú)庸置疑的是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程并不會(huì)永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順， 某天有個(gè)客人至店內(nèi)購(gòu)物時(shí)，卻丟下一句“便宜沒(méi)好貨”，就把店內(nèi)其他客人都帶走。
此次的打擊雖然讓矢野博丈 董事長(zhǎng)感到非常的懊惱，卻也因此燃起了斗志，也啟發(fā)了矢野博丈 董事長(zhǎng)執(zhí)行另一種的營(yíng)運(yùn)策略并更改了販賣(mài)模式，決定拋開(kāi)利潤(rùn)束縛，逆向操作將所有高成本的商品，也全部以一百日?qǐng)A販賣(mài)予顧客，果不其然大創(chuàng)生活館從此打出優(yōu)質(zhì)的口碑并奠定于零售業(yè)的根基，大創(chuàng)生活館也開(kāi)始蓬勃發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)低單價(jià)市場(chǎng)的新契機(jī)。

大創(chuàng)生活館零售店服務(wù)人員
DAISO大創(chuàng)是來(lái)自日本的居家用品商店，店內(nèi)商品種類(lèi)齊全，囊括了廚房用品、清潔用品、文具、美容小物等等，而且還有很多單品設(shè)計(jì)非?？蓯?ài)，不管是自用還是送人都很漂亮實(shí)惠。
Daiso Japan于全球擁有接近4,000家分店，遍布30個(gè)國(guó)家。2012年，Daiso Japan正式進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，首家分店落戶(hù)廣州，取名“大創(chuàng)生活館”，由香港四洲集團(tuán)與日本大創(chuàng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合投資，並由四洲集團(tuán)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。現(xiàn)在廣東、上海、湖北均有專(zhuān)賣(mài)銷(xiāo)售。

低價(jià)位、高質(zhì)量是大創(chuàng)堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)之道。大創(chuàng)生活館繼續(xù)秉承日本總店經(jīng)營(yíng)理念，讓顧客能以最超值的優(yōu)惠價(jià)，享受到最高質(zhì)素的生活用品。大創(chuàng)所售貨品由零碎的日常生活物品，到零食、廚房小物、文具用品、玩具、寵物用品等，種類(lèi)應(yīng)有盡有，絕對(duì)是超值之選。