管理評(píng)審會(huì)議

參加會(huì)議人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表、內(nèi)審組成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人，與會(huì)者簽到，并保留會(huì)議記錄。管理者代表主持會(huì)議。

會(huì)議內(nèi)容：

a．由管理者代表宣讀會(huì)議目的、范圍、依據(jù)、方式；

b．各部門(mén)匯報(bào)本周期內(nèi)管理體系運(yùn)行情況，及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況；

c．對(duì)廣州騰美瑞、香港騰美各部門(mén)管理目標(biāo)的完成情況逐一進(jìn)行評(píng)定，填寫(xiě)《管理評(píng)審情況一覽表》；

d．討論下階段管理目標(biāo)并寫(xiě)入《FSC管理評(píng)審報(bào)告》；

管理評(píng)審會(huì)議結(jié)束后一周內(nèi)，內(nèi)審小組整理完成《FSC管理評(píng)審報(bào)告》，交管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到各相關(guān)部門(mén)傳閱后回收。管理評(píng)審報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容：

a．管理評(píng)審的目的、范圍、方法和依據(jù)；

b．本次參加管理評(píng)審的代表名單；

c．本次評(píng)審周期內(nèi)的內(nèi)審、外審情況匯總；

d．本次評(píng)審周期內(nèi)的管理目標(biāo)完成情況；

e．確定下一階段的管理目標(biāo)；