我公司管理體系存在的問題及建議

a. 公司主要領(lǐng)導(dǎo)，特別是部門領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)進一步學(xué)習(xí)標準和體系文件、要抽一定的時間看一看體系文件；特別是與本部門有關(guān)的標準條款，程序文件，管理制度；進一步明確自己的職責(zé)，歸口管理的條款努力把工作做好。

b. 依據(jù)內(nèi)審提出的不合格、舉一反三，對照標準條款，程序文件，管理制度，檢查部門應(yīng)落實的問題，應(yīng)提供的證據(jù)（記錄）是否齊全；應(yīng)下發(fā)的文件、計劃、調(diào)查表；部門與部門之間、上級部門與下級單位之間信息交流的文件、記錄、報表是否到位；

c．建議將有關(guān)方針、目標、職責(zé)權(quán)限、管理制度、組織結(jié)構(gòu)圖盡可能多的組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以便員工進一步了解和遵循。