隨著世界經(jīng)濟(jì)的空前繁榮，一方面來自歐美的奢侈品牌受到消費(fèi)者的盲目追捧; 而另一方面，仿冒低質(zhì)的商品充斥著市場。這兩方面致使民眾的消費(fèi)方式呈現(xiàn)一種兩極分化的現(xiàn)象.

作為對(duì)這種盛行局面的反思與批判,MINISO名創(chuàng)優(yōu)品誕生了！MINISO名創(chuàng)優(yōu)品注重品質(zhì)對(duì)品牌的真正價(jià)值，同時(shí)在生活和改善生活的物品間維持合理的平衡，成為全球生活優(yōu)品消費(fèi)市場的開創(chuàng)者。
隨著中國市場渠道紅利日漸消失，精細(xì)化運(yùn)營與國際市場拓展成為了零售行業(yè)的大勢(shì)所趨。如果說過去的20年，是國外零售企業(yè)“走進(jìn)來”，與本地企業(yè)一起推動(dòng)中國市場走向繁榮的20年。那么未來20年，則是中國零售品牌“走出去”、大力開拓海外市場的黃金時(shí)代。在走出去的過程中，不少潛在的問題困擾著這批企業(yè)。本該致力于快速拓展的前線運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，卻會(huì)因?yàn)榱鞒虜帱c(diǎn)等問題而消耗有限的精力；本該致力于為一線提供卓越服務(wù)的支持團(tuán)隊(duì)，卻會(huì)被陷于成天忙于解決訂單支付、成本分配、稅率差異等基礎(chǔ)性問題；本該運(yùn)籌帷幄的跨國管理團(tuán)隊(duì)，限于數(shù)據(jù)儀表盤的精準(zhǔn)程度，管理決策仿如隔山打牛。從表面上看，這是一系列孤立的技術(shù)問題，實(shí)質(zhì)上卻是任何一個(gè)成功的本土企業(yè)逐漸進(jìn)化為跨國企業(yè)的過程中，所必然經(jīng)歷的“成長的煩惱”。

與此同時(shí)，隨著AI、自動(dòng)化、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的日趨成熟和融合，一個(gè)新的商業(yè)時(shí)代正在來臨。企業(yè)需要充分利用這些呈指數(shù)級(jí)發(fā)展的技術(shù)，“由內(nèi)而外”地展開全面的數(shù)字化重塑，進(jìn)化為“認(rèn)知型企業(yè)”，從而更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的客戶需求和多變的競爭環(huán)境。