名創(chuàng)優(yōu)品已經(jīng)在全球80多個國家和地區(qū)擁有近4000家門店，這是繼華為之后，中國企業(yè)出海速度最快的一家了。印度、埃及、越南、巴西……名創(chuàng)優(yōu)品一路登陸，扎根本土，做大做強(qiáng)。所謂全球化，一定是抓住全球通性，但又高度重視各個地區(qū)的獨(dú)特性?；谌虻囊暯?，部署具有機(jī)動性及戰(zhàn)斗力的組織，同時組織的建設(shè)必須具有復(fù)制性。以上，缺一不可。

多年來，中國企業(yè)一直在嘗試出海。但是相較于其他國外企業(yè)，中國企業(yè)大部分還只是處于學(xué)步階段。比如韓國、日本很多企業(yè)，他們90%以上的市場在海外，而雀巢是全世界全球化程度最高的企業(yè)，海外市場占整體的98%。相對而言，中國過大的存量市場以及其內(nèi)卷性的市場特性讓中國企業(yè)在推進(jìn)全球化的速度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于預(yù)期。

但是凡事都有例外。專注于生活家居美學(xué)的生活日用品牌——名創(chuàng)優(yōu)品卻成功走出了一條品牌出海路。當(dāng)一些人還在為這家品牌是不是十元店而爭論的時候，名創(chuàng)優(yōu)品的海外市場GMV（即Gross Merchandise Volume,主要是指成交金額）已經(jīng)逼近并即將超過國內(nèi)市場的總額。究其根本，就是名創(chuàng)優(yōu)品抓住了品牌全球化的全球通性。

產(chǎn)品為先：千人研發(fā)團(tuán)隊，網(wǎng)羅全球頂級設(shè)計師

什么是全球通性？

那就是人性的底層邏輯，底層邏輯不會因為所處經(jīng)濟(jì)周期的不同而改變，更不會因為膚色的不同而改變。在消費(fèi)中，所有人都在追求他所理解的性價比，這便是一個全球化的通性。

名創(chuàng)優(yōu)品是這個領(lǐng)域的集大成者。品牌之所以既能在西歐發(fā)達(dá)國家攻城略地，又能快速占領(lǐng)發(fā)展中市場，就是因為其“性價比”極高。

中國有能力生產(chǎn)出任何一個品類的工業(yè)產(chǎn)品。在成本較低的基礎(chǔ)上，如果能做到提高品質(zhì)、降低毛利，無疑將讓產(chǎn)品擁有更強(qiáng)的競爭力。

對于名創(chuàng)優(yōu)品的全球聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官葉國富而言，面對龐大的全球市場，他總結(jié)的經(jīng)驗就是抓牛鼻子。而牛鼻子，就是產(chǎn)品。

將首要的精力放在產(chǎn)品研發(fā)上。名創(chuàng)優(yōu)品有千人以上的商品研發(fā)團(tuán)隊，網(wǎng)羅全球最優(yōu)秀的設(shè)計師組建MOD（Miniso Original Design)原創(chuàng)設(shè)計研究院。秉承著“好設(shè)計要普惠大眾”的理念堅持向大眾輸出高顏值、高品質(zhì)、高性價比的生活消費(fèi)品。

而在其他方面的管理上，更多靠找到合適的管理人才，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的理念和扁平化，讓團(tuán)隊每個人能獨(dú)當(dāng)一面和放手去干，提高整個組織的反饋和效率。

在談及品牌何以能夠在短時間內(nèi)取得如此迅速的發(fā)展時，葉國富直言：“我每天都在和自己的貪婪做斗爭，當(dāng)門店里出現(xiàn)100多元價格的產(chǎn)品的時候，我覺得自己膨脹了，名創(chuàng)優(yōu)品應(yīng)該永遠(yuǎn)堅持在價格上做到極致，保持49.9元以內(nèi)?！?/p>

正是這種克制之心，保證了名創(chuàng)優(yōu)品具有別人無法復(fù)制的高性價比優(yōu)勢。