學(xué)費(fèi)：￥2000元/人/1天 （含培訓(xùn)、資料、午餐等費(fèi)用）

聯(lián)系人：李老師  021-52710275

培訓(xùn)對象：部門經(jīng)理、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員。

課程描述：

“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。

對于渴望通過一次培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)員工積極性、并對其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進(jìn)行5S培訓(xùn)是一種最佳的選擇。

課程目的：幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解5S管理的定義、意義和操作方法。

課程大綱：

1 、我們應(yīng)該如何理解 5S ？ 5S 與你我工作的關(guān)系？

2 、我們?yōu)槭裁赐菩?5S? 我們想通過 5S 達(dá)到什么目標(biāo)？

·日資企業(yè)推行為什么成功？豐田公司如何推行 5S? 推行過程中常見的誤區(qū)我們是否有效避免了？推行 5S 僅僅是為了解決現(xiàn)場的不良、安全、效率等問題嗎？我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？

3 、如何有效推行？

·5S 各推行步驟的核心要領(lǐng)是什么？

·整理（標(biāo)準(zhǔn)建立、整理原則）

·整頓（三易、三定、三安、標(biāo)識(shí)）

·清掃（清掃對象：黑、屑、漏）

·清潔貴在堅(jiān)持（分區(qū)域負(fù)責(zé)、明確的核查標(biāo)準(zhǔn)、核查方法）

·素養(yǎng)（由外而內(nèi)的改變的催化劑是什么？）

·推行過程中的手法：目視管理、定點(diǎn)攝影、紅單作戰(zhàn)應(yīng)用。

·各部門如何建立適應(yīng)本部門的核查表？

·各部門核查表實(shí)例講解、分析

·依據(jù)提供的模板實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，對我們現(xiàn)行所用的檢查表進(jìn)行修訂？

·各部門檢查評分的基準(zhǔn)如何進(jìn)行加權(quán)處理？

·困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

·實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：依據(jù)給出的加權(quán)方法對本公司現(xiàn)行核查制度進(jìn)行修訂，以利順利實(shí)施。

4 、講師現(xiàn)場答疑