潮品店開(kāi)了這么多，現(xiàn)在每次聚會(huì)，如果你不談?wù)劤逼返?，似乎都沒(méi)什么話題了；因?yàn)樾铝闶圻@個(gè)話題太高大上了，比較虛無(wú)，而潮品店比較實(shí)在，也有很多實(shí)際的案例，比較容易學(xué)習(xí)和拷貝！
但是潮品店經(jīng)營(yíng)怎樣呢？都盈利嗎？為什么現(xiàn)在又有人質(zhì)疑潮品店的方向呢？這些問(wèn)題的出現(xiàn)，其實(shí)就是一個(gè)新事物成長(zhǎng)的過(guò)程，也是必然要經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程！
1、潮品店目前的三種業(yè)態(tài)
經(jīng)營(yíng)潮品店的企業(yè)，目前可以分為3種類(lèi)型的企業(yè)，他們出發(fā)點(diǎn)不同，結(jié)果也就大不同：
1）傳統(tǒng)的連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型
很多傳統(tǒng)連鎖企業(yè)，這幾年有的經(jīng)營(yíng)壓力巨大，有的生意卻有不錯(cuò)的增長(zhǎng)；這兩種企業(yè)，都有思想比較前衛(wèi)的老板，都在思考如何轉(zhuǎn)型，比如話機(jī)世界、美承都是行業(yè)的代表，他們都開(kāi)始涉足潮品店店！
話機(jī)世界是通訊行業(yè)中一家有影響力的連鎖企業(yè)，他們直接就開(kāi)了一家潮品店，并且在杭州銀泰的一樓，這是傳統(tǒng)零售企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，有很好的人脈關(guān)系和資源，能夠拿到很好的位置！

美承屬于IT中一家有影響力的連鎖企業(yè)，其實(shí)他們一直都在尋求變革，在IT零售企業(yè)中較早地嘗試了生活館，后來(lái)推出了chonps潮品店，目前也是發(fā)展態(tài)勢(shì)比較好的潮品店之一！
應(yīng)該說(shuō)傳統(tǒng)零售企業(yè)絕大多數(shù)已經(jīng)感受到了危機(jī)感，只是一方面現(xiàn)有業(yè)務(wù)還是有一定利潤(rùn)，一方面也不清楚如何轉(zhuǎn)型；但是潮品店的出現(xiàn)給了大家一個(gè)希望，對(duì)于有抱負(fù)的老板，都在開(kāi)始各種嘗試，雖然看起來(lái)有點(diǎn)迷茫，但是知道山就在遠(yuǎn)方！

2）中小零售企業(yè)
船小好調(diào)頭，其實(shí)很多中小零售企業(yè)，在市場(chǎng)上的敏銳度，都是超過(guò)大企業(yè)的，并且他們有極快的執(zhí)行能力，在潮品店來(lái)的時(shí)候，他們用最快的速度，在各地開(kāi)啟了潮品模式，有的是獨(dú)立店，有的是融合的店！

這部分中小企業(yè)的潮品店，相當(dāng)一部分盈利還是不錯(cuò)的，比如蘭州萬(wàn)能的店面，在業(yè)界都是有一定影響力的；錦州論潮生活館，已經(jīng)在區(qū)域規(guī)模實(shí)現(xiàn)了一個(gè)跨越；武漢糖潮雖然店面只有30多平方米，但是利潤(rùn)不輸一些大店，并且成為小面積潮品店的一個(gè)樣板！
中小企業(yè)是國(guó)內(nèi)的的一個(gè)巨大的群體，這部分企業(yè)其實(shí)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)，只是限于資金、區(qū)域等限制，沒(méi)有成為跨區(qū)域連鎖，不過(guò)他們?cè)诘胤缴隙加泻芎玫馁Y源和人脈關(guān)系；在潮品店上發(fā)展歷史上看，也是從中小企業(yè)開(kāi)始！
中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就是反應(yīng)快，能夠快速做出決策；缺點(diǎn)是人才儲(chǔ)備有限，資金不足，公司決策靠老板的眼界，并且在潮品店上，很難有供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)！