有了光鮮的銷售額撐腰，名創(chuàng)的老板葉國富最近頻頻叫板馬云，狠批阿里的平臺(tái)模式，號(hào)稱名創(chuàng)優(yōu)品才是真正的“新零售”。有趣的是，他還包下《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》頭版，調(diào)侃馬云和王健林的一億對賭，稱馬云只要認(rèn)輸，自己可以替他付給王健林一個(gè)億，賺足了眼球。

每一個(gè)出頭鳥，都會(huì)引來正反兩波人?？春妹麆?chuàng)的人，將其捧為小商品界的小米、ZARA+、消費(fèi)升級下的零售創(chuàng)新......不看好它的人，則嘲諷其為山寨版的無印良品、肆意抄襲各大品牌設(shè)計(jì)、不具備可持續(xù)性......

其實(shí)呢，這些說法都不盡然。商業(yè)就如同，大眾看到的，更多的還是水面上的一小部分，看不到水面下的大部分，所以往往會(huì)得出“產(chǎn)品不錯(cuò)”或者“很會(huì)營銷”這樣的無效結(jié)論。

所以，如果想要做一份靠譜的商業(yè)分析，就要有一個(gè)科學(xué)的思路，今天商業(yè)君就基于商業(yè)模式關(guān)鍵要素，從定位、價(jià)值曲線、價(jià)值鏈、盈利模式、成本結(jié)構(gòu)等幾個(gè)角度來對名創(chuàng)優(yōu)品進(jìn)行解剖。