有了光鮮的銷售額撐腰，名創(chuàng)的老板葉國富最近頻頻叫板馬云，狠批阿里的平臺模式，號稱名創(chuàng)優(yōu)品才是真正的“新零售”。有趣的是，他還包下《21世紀經濟報道》頭版，調侃馬云和王健林的一億對賭，稱馬云只要認輸，自己可以替他付給王健林一個億，賺足了眼球。

每一個出頭鳥，都會引來正反兩波人?？春妹麆?chuàng)的人，將其捧為小商品界的小米、ZARA+、消費升級下的零售創(chuàng)新......不看好它的人，則嘲諷其為山寨版的無印良品、肆意抄襲各大品牌設計、不具備可持續(xù)性......

其實呢，這些說法都不盡然。商業(yè)就如同，大眾看到的，更多的還是水面上的一小部分，看不到水面下的大部分，所以往往會得出“產品不錯”或者“很會營銷”這樣的無效結論。

所以，如果想要做一份靠譜的商業(yè)分析，就要有一個科學的思路，今天商業(yè)君就基于商業(yè)模式關鍵要素，從定位、價值曲線、價值鏈、盈利模式、成本結構等幾個角度來對名創(chuàng)優(yōu)品進行解剖。