廣州中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)定制咨詢

股權(quán)激勵(lì)的目的就是把企業(yè)的預(yù)期收益做大。從激勵(lì)核心團(tuán)隊(duì)出發(fā)，把勞資雙方的利益緊密結(jié)合，讓中高層管理者以及核心骨干積極主動(dòng)地參與決策、承擔(dān)責(zé)任并持續(xù)分享企業(yè)成長(zhǎng)的利潤(rùn)和綜合發(fā)展成果。非上市公司設(shè)計(jì)并實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，既可以對(duì)績(jī)效管理中的短期激勵(lì)辦法進(jìn)行補(bǔ)充，又可以提前對(duì)股權(quán)進(jìn)行布局，為企業(yè)發(fā)展過程中的融資融智和上市做好鋪墊。

企虎股權(quán)激勵(lì)咨詢服務(wù)項(xiàng)目

 頂層設(shè)計(jì)診斷與治理結(jié)構(gòu)規(guī)劃

 商業(yè)模式調(diào)整與股權(quán)布局統(tǒng)籌

 激勵(lì)系統(tǒng)分析與激勵(lì)方案定制

 落地啟動(dòng)輔導(dǎo)與法律文件配套

企虎客戶可能碰到的股權(quán)激勵(lì)問題

1、企業(yè)一直在提倡主人翁*，但每個(gè)人還是自顧眼前利益；

2、中高管的工資已經(jīng)超出同行平均水準(zhǔn)，但還是沒有帶動(dòng)士氣；

3、一直難穩(wěn)定的關(guān)鍵職位提高薪資也招不到合適的人，理想的人來了又走；

4、老板許諾過發(fā)展起來給大家分股份，但一直找不到契機(jī)；

5、老板鼓勵(lì)大家做出業(yè)績(jī)后當(dāng)公司股東，但大家更看重提成獎(jiǎng)金；

6、公司本來就有幾位股東，但部分股東怕原來股權(quán)被稀釋；

7、公司嘗試過搞股權(quán)激勵(lì)，但方案還沒設(shè)計(jì)好就擱淺了；

8、公司派人參加股權(quán)學(xué)習(xí)班，但在具體方案跟實(shí)際情況出入較大；

9、股權(quán)激勵(lì)和原有的績(jī)效管理系統(tǒng)既沖突又重疊，難考核、難評(píng)估。

企虎股權(quán)激勵(lì)咨詢的服務(wù)內(nèi)容包括

1、對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和股份化道路進(jìn)行融合規(guī)劃；

2、對(duì)企業(yè)現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行診斷，評(píng)估是否必要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)前的調(diào)整；

3、根據(jù)客戶企業(yè)的發(fā)展周期重新企業(yè)的商業(yè)模式是否需要重構(gòu)；

4、通過頂層設(shè)計(jì)各模塊進(jìn)行綜合分析，檢驗(yàn)企業(yè)未來融資融智的可能機(jī)會(huì)；

5、統(tǒng)籌或調(diào)整企業(yè)股權(quán)布局，為將來對(duì)接資本市場(chǎng)打基礎(chǔ)；

6、制訂核心骨干持計(jì)劃，從分紅到員工持股；

7、導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)，設(shè)計(jì)超額分紅、在職分紅方案；

8、已經(jīng)試行各種分紅激勵(lì)的企業(yè)可銜接推進(jìn)虛擬股、限制股等；

9、和企業(yè)高層一起解決股權(quán)激勵(lì)實(shí)操中的障礙與問題。

企虎咨詢價(jià)值與客戶收益

企虎股權(quán)激勵(lì)咨詢提供針對(duì)性強(qiáng)、可以馬上落地的股權(quán)激勵(lì)執(zhí)行方案，同時(shí)也為客戶完善股權(quán)統(tǒng)籌布局；不但使客戶公司中高層掌握股權(quán)管理的方法、應(yīng)用邏輯，也把實(shí)操中的的原點(diǎn)爆破、多層次激勵(lì)理念等通過咨詢過程導(dǎo)入進(jìn)來，使企業(yè)在使用股權(quán)進(jìn)行內(nèi)外聞激勵(lì)時(shí)不會(huì)走入常見的誤區(qū)和雷區(qū)。

客戶具體收益還包括：完善企業(yè)商業(yè)模式，盤活公司內(nèi)外部低利用率的多種資源，構(gòu)建治理結(jié)構(gòu)、重組組織結(jié)構(gòu)，通過頂層設(shè)計(jì)更好的對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行推演，及早修正企業(yè)的發(fā)展方向與步驟，順利對(duì)接資本、價(jià)值倍增！