廣州中小企業(yè)股權激勵定制咨詢

股權激勵的目的就是把企業(yè)的預期收益做大。從激勵核心團隊出發(fā)，把勞資雙方的利益緊密結合，讓中高層管理者以及核心骨干積極主動地參與決策、承擔責任并持續(xù)分享企業(yè)成長的利潤和綜合發(fā)展成果。非上市公司設計并實施股權激勵，既可以對績效管理中的短期激勵辦法進行補充，又可以提前對股權進行布局，為企業(yè)發(fā)展過程中的融資融智和上市做好鋪墊。

企虎股權激勵咨詢服務項目

 頂層設計診斷與治理結構規(guī)劃

 商業(yè)模式調整與股權布局統(tǒng)籌

 激勵系統(tǒng)分析與激勵方案定制

 落地啟動輔導與法律文件配套

企虎客戶可能碰到的股權激勵問題

1、企業(yè)一直在提倡主人翁*，但每個人還是自顧眼前利益；

2、中高管的工資已經超出同行平均水準，但還是沒有帶動士氣；

3、一直難穩(wěn)定的關鍵職位提高薪資也招不到合適的人，理想的人來了又走；

4、老板許諾過發(fā)展起來給大家分股份，但一直找不到契機；

5、老板鼓勵大家做出業(yè)績后當公司股東，但大家更看重提成獎金；

6、公司本來就有幾位股東，但部分股東怕原來股權被稀釋；

7、公司嘗試過搞股權激勵，但方案還沒設計好就擱淺了；

8、公司派人參加股權學習班，但在具體方案跟實際情況出入較大；

9、股權激勵和原有的績效管理系統(tǒng)既沖突又重疊，難考核、難評估。

企虎股權激勵咨詢的服務內容包括

1、對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和股份化道路進行融合規(guī)劃；

2、對企業(yè)現有治理結構進行診斷，評估是否必要進行股權激勵前的調整；

3、根據客戶企業(yè)的發(fā)展周期重新企業(yè)的商業(yè)模式是否需要重構；

4、通過頂層設計各模塊進行綜合分析，檢驗企業(yè)未來融資融智的可能機會；

5、統(tǒng)籌或調整企業(yè)股權布局，為將來對接資本市場打基礎；

6、制訂核心骨干持計劃，從分紅到員工持股；

7、導入股權激勵，設計超額分紅、在職分紅方案；

8、已經試行各種分紅激勵的企業(yè)可銜接推進虛擬股、限制股等；

9、和企業(yè)高層一起解決股權激勵實操中的障礙與問題。

企虎咨詢價值與客戶收益

企虎股權激勵咨詢提供針對性強、可以馬上落地的股權激勵執(zhí)行方案，同時也為客戶完善股權統(tǒng)籌布局；不但使客戶公司中高層掌握股權管理的方法、應用邏輯，也把實操中的的原點爆破、多層次激勵理念等通過咨詢過程導入進來，使企業(yè)在使用股權進行內外聞激勵時不會走入常見的誤區(qū)和雷區(qū)。

客戶具體收益還包括：完善企業(yè)商業(yè)模式，盤活公司內外部低利用率的多種資源，構建治理結構、重組組織結構，通過頂層設計更好的對業(yè)務戰(zhàn)略進行推演，及早修正企業(yè)的發(fā)展方向與步驟，順利對接資本、價值倍增！