課程目標：
1、 理解質(zhì)量功能展開在汽車工業(yè)領(lǐng)域中對整車和零部件設(shè)計和開發(fā)的重要性；
2、 了解質(zhì)量功能展開的基本原理；
3、 學會技術(shù)、可靠性和成本的展開相結(jié)合的方法；
4、 具備能力建立適合于本公司產(chǎn)品開發(fā)所需的質(zhì)量功能展開的途徑和方法。
課程對象：參與產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)人員、設(shè)計人員和管理人員。
培訓費用：1500/人（包含：書本、午餐、*、茶點）
聯(lián)系人：李春 15221216403
課程內(nèi)容：
1．概述
第1節(jié) 什么是質(zhì)量功能展開？
（1）新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量保證
（2）分析途徑和設(shè)計途徑
（3）質(zhì)量功能展開的定義
第2節(jié) 如何實施質(zhì)量功能展開？
（1）質(zhì)量功能展開的綜合性途徑
（2）質(zhì)量圖：
（3）質(zhì)量要求展開圖
（4）質(zhì)量要素展開圖
（5）質(zhì)量計劃的展開和質(zhì)量設(shè)計
（6）子系統(tǒng)的展開
（7）過程的展開
2．用質(zhì)量要求展開圖，建立質(zhì)量計劃
第1節(jié) 理解需求
第2節(jié) 確定質(zhì)量需求的重要度
第3節(jié) 質(zhì)量計劃的展開
第4節(jié) 質(zhì)量要求展開圖的優(yōu)點
3．質(zhì)量圖
第1節(jié) 基本原理
第2節(jié) 質(zhì)量特性和質(zhì)量要素
第3節(jié) 質(zhì)量的二唯性和新技術(shù)的作用
第4節(jié) 建立質(zhì)量圖
4．質(zhì)量展開圖：子系統(tǒng)和零件的開發(fā)
第1節(jié) 零件和子系統(tǒng)的設(shè)計和試生產(chǎn)
第2節(jié) 過程的開發(fā)
5．質(zhì)量控制過程圖
第1節(jié) 生產(chǎn)部門參與開發(fā)和策劃
第2節(jié) 質(zhì)量保證項目的溝通
第3節(jié) 解決生產(chǎn)的瓶頸工程
第4節(jié) 質(zhì)量功能在生產(chǎn)階段的展開
6．技術(shù)的展開
第1節(jié) 瓶頸工程
第2節(jié) 功能展開和機理的展開
第3節(jié) 技術(shù)的展開
7．質(zhì)量功能展開與設(shè)計水平
第1節(jié) 四維的質(zhì)量矩陣表
第2節(jié) 三維的技術(shù)關(guān)系表
8．可靠性的展開
第1節(jié) 可靠性的特殊之處
第2節(jié) 建立可靠性目標
第3節(jié) 系統(tǒng)的可靠性
第4節(jié) 可靠性零件水平展開
第5節(jié) FTA和FMEA
9．成本的展開
第1節(jié) 跟隨質(zhì)量展開的成本展開
第2節(jié) CR-QA表的應用
質(zhì)量成本的展開技術(shù)
10．案例分析
勤思服務項目：
A、體系服務
?ISO9001質(zhì)量管理體系
?ISO14001環(huán)境管理體系
?ISO45001職業(yè)健康安全管理體系
?ISO22000食品安全管理體系
?ATF16949汽車質(zhì)量管理體系
?ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系
?ISO27001信息安全管理體系
B、管理培訓/咨詢
?驗廠咨詢
?TS五大核心工具
?卓越績效管理
?薪酬管理
?5S現(xiàn)場管理
?精益生產(chǎn)
?工廠流程優(yōu)化解決方案
?兩化融合管理體系
