*、 調(diào)查研究：
1、會晤*管理層
2、現(xiàn)場勘察、診斷
3、制訂推進日程表
4、推動成立質(zhì)量管理體系認證推進小組
（管理者代表、內(nèi)審員、品管組織）
第二、全員培訓(xùn)：
1、*管理層+中層干部培訓(xùn)
2、文件編寫特殊培訓(xùn)（3-5天）
3、基礎(chǔ)員工+班組長培訓(xùn)
4、內(nèi)審員培訓(xùn)
5、員工質(zhì)量意識教育培訓(xùn)
第三、文件編制：
1、質(zhì)量手冊編寫
2、程序化文件編寫
3、作業(yè)指導(dǎo)書、圖、表等編寫
4、文件討論、修改
5、文件定稿、審批、發(fā)布
第四、推動運行：
1、文件是否到位？（文控中心的功能）
2、體系是否運轉(zhuǎn)？（內(nèi)部技術(shù)/技能再培訓(xùn)）
3、運行期監(jiān)控（質(zhì)量管理體系推委會）
4、內(nèi)審→整改→跟蹤（3-？次）
5、管理評審?fù)苿舆\行（1-2次）
第五、模擬審核：
1、二方聯(lián)合審核（交叉制度/模擬考試）
2、審核后跟蹤（糾正和預(yù)防措施）
3、認證機構(gòu)初步拜訪（1天）
4、現(xiàn)場準備（6S等）
第六、現(xiàn)場審核：
1、提前1-2月申請
2、填寫申請表
3、全體員工準備（迎審技巧培訓(xùn)）
4、現(xiàn)場審核
5、整改閉環(huán)
6、申請環(huán)境標(biāo)志認證應(yīng)具備的條件及提交文件
