1. 降低用人成本

傳統(tǒng)用工模式在用人/聘人的成本都相對(duì)比較高，采用靈活用工的形式，企業(yè)只需支付任務(wù)期限內(nèi)的報(bào)酬，根據(jù)實(shí)際用工的時(shí)長(zhǎng)/天數(shù)付費(fèi)。

同時(shí)，社保入稅后，不繳納社?；蛘呶醋泐~繳納社保的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)變大，同時(shí)，企業(yè)的社保公積金壓力也大。靈活用工之非全日制用工除了需要為非全日制勞動(dòng)者繳納工傷保險(xiǎn)外，其他險(xiǎn)種不強(qiáng)制繳納，能有效控制用工成本。

2. 優(yōu)化管理成本

靈活用工“即時(shí)即用”的特性，大大縮減了企業(yè)的人才管理成本。另外，酬勞發(fā)放、各項(xiàng)保險(xiǎn)繳納等問(wèn)題，可委托第三方機(jī)構(gòu)處理，用人單位只需按約定付款，省工、省時(shí)又省心。

3. 突破編制限制

很多企業(yè)對(duì)于人員崗位會(huì)有一定的編制限制，但是在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，又偶爾需要一些技術(shù)支持，比如設(shè)計(jì)師、寫(xiě)手等，靈活用工則可以在合適的時(shí)間把這個(gè)偶爾的技術(shù)支持交給外邊個(gè)人專家完成，大大提高了工作效率和工作質(zhì)量，且企業(yè)和個(gè)人的是獨(dú)立的合作關(guān)系，解決了企業(yè)編制有限的問(wèn)題。

4. 降低用工風(fēng)險(xiǎn)

靈活用工下，個(gè)人作為獨(dú)立主體為企業(yè)提供服務(wù)，個(gè)人要承擔(dān)提供服務(wù)過(guò)程中可能發(fā)生的損失。對(duì)比傳統(tǒng)雇傭，企業(yè)需要承擔(dān)的用工風(fēng)險(xiǎn)得到了分擔(dān)。