通過勞務外包，企業(yè)將非核心的業(yè)務流程外包給勞務外包服務機構(gòu)，只需考核項目成果，并根據(jù)項目工作量支付一定的服務費用，由勞務外包服務機構(gòu)負責人員的配置和管理，以及承擔相應的用人風險。對企業(yè)而言，可以降本降風險，還能提高管理水平，集中精力發(fā)展核心業(yè)務。然而企業(yè)在選擇勞務外包時，也要注意其中一些存在的風險問題，只有做到合理規(guī)避，才能發(fā)揮勞務外包的*用處。

首先是企業(yè)需要對外包業(yè)務有一定清楚的認知，一般而言，企業(yè)中一些非核心的技術(shù)性和事務性的工作往往可以被外包，例如物流貨件分揀、打包，以及財務管理等，可以外包給第三方人力資源管理公司，由他們提供專業(yè)的外包服務，以及公司業(yè)務流程中一些非核心的項目、生產(chǎn)線同樣適用勞務外包。例如國內(nèi)著名啤酒生產(chǎn)企業(yè)與我司合作，由我司提供專業(yè)的食品倉儲運輸外包服務，包括安排駐廠管理團隊和作業(yè)團隊，以及配置相應的叉車設(shè)備等，負責該企業(yè)的倉儲運輸環(huán)節(jié)，降低企業(yè)運輸管理成本的同時，也大大提高了專業(yè)化水平和效率。

在與勞務外包服務供應商簽訂合同前，企業(yè)還需要確認外包單位的經(jīng)營范圍和是否具有相應的服務資質(zhì)。例如，人事外包，要人力資源服務許可證；項目外包，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照上必須包含經(jīng)營范圍，盡量避免將項目發(fā)包給不具有相應經(jīng)營范圍或服務資質(zhì)的外包公司。

除了上面提到的經(jīng)營范圍與服務資質(zhì)，企業(yè)還要注意勞務外包單位的信譽度與綜合實力，從而保障企業(yè)自身的信譽和口碑。同時，選擇單一還是幾家勞務外包單位也需要考慮，兩者各有利弊：單一的比較便于管理，但易形成壟斷，對于服務質(zhì)量也沒有可比性；多家的可以分散風險，并互相制約、對比，不過要選擇一家還是多家外包單位要根據(jù)企業(yè)具體情況具體分析。

勞務外包單位與企業(yè)是一種服務與被服務的關(guān)系，也是一種合作關(guān)系，雙方應在企業(yè)文化方面進行很好的融合，形成互相信任、互相支持的合作理念，讓業(yè)務流程更優(yōu)化，使雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成前進的合力，最終實現(xiàn)雙贏。