青島用友U8 三個亮點 ERP的手、腦和心

作為中國企業(yè)管理升級的經(jīng)營平臺，用友U8傳承了“精細管理”產(chǎn)品理念，幫助千萬中國企業(yè)實現(xiàn)了信息化的應(yīng)用、按需部署、快速見效。用友U8 融入了“靈動、智慧、時尚”的新元素，是對企業(yè)管理理念的新詮釋，并已經(jīng)在廣大U8客戶中生根發(fā)芽。

業(yè)務(wù)多變，需要“靈動”的手

所謂“靈動”，更深層次意味著靈敏、機動、快速、敏捷。一個靈動的企業(yè)，首先表現(xiàn)為對信息的、實時把握，進而能夠做到在組織內(nèi)部進行快速、靈活的管理優(yōu)化，以適應(yīng)外部環(huán)境的迅速變遷，時刻保持率和對客戶的把握，以及時提供好的產(chǎn)品和服務(wù)。

事實上，現(xiàn)代社會中的一家企業(yè)都處于一條產(chǎn)業(yè)鏈中，產(chǎn)業(yè)中的競爭已經(jīng)不是單個企業(yè)之間的競爭，而是一條供應(yīng)鏈和另一條供應(yīng)鏈之間的整體競爭。只有實現(xiàn)了與產(chǎn)業(yè)鏈上伙伴的實時信息共享和戰(zhàn)略合作，并以此服務(wù)*終客戶，才是真正意義上實現(xiàn)了靈動的企業(yè)。

在目前的市場競爭態(tài)勢下，無疑只有靈動的企業(yè)才能立于不敗之地，保持持續(xù)快速增長。如何才能讓企業(yè)靈動起來？讓供應(yīng)鏈靈動起來？對此，特步(中國)有限公司副總裁兼CIO吳聯(lián)銀博士深有體會：“特步的發(fā)展實例證明：分銷連鎖型企業(yè)要在中國本土更好地發(fā)展，選擇一家合適的﹑值得的信息化合作伙伴是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。我們選了用友，選擇了U8。”

就在2010年底，特步以1.3億元，成為湖南衛(wèi)視2011年廣告招標的標王，作為中國運動鞋服行業(yè)的之一，繼續(xù)強勢。

成立于2001年的特步，在10年時間內(nèi)，已經(jīng)從一個小工廠壯大成香港上市公司，年銷售額幾十億元。由于產(chǎn)品流行性強，更新速度快，產(chǎn)品季節(jié)性強。為了快速擴張圈地，在架設(shè)特步運動的專賣體系，覆蓋市場。特步已經(jīng)在32個省市、自治區(qū)都建有獨立分公司，網(wǎng)點遍布，連鎖門店過萬家，在北京、廣州、長沙、武漢、成都、福州等核心商業(yè)地段均設(shè)立旗艦店。

數(shù)量如此龐大的分、子公司和地區(qū)銷售，由于所屬地區(qū)、訂量大小、付款方式不同，通過大規(guī)模應(yīng)用用友U8網(wǎng)絡(luò)分銷和連鎖零售，實現(xiàn)了對分、子公司，總代、二級銷售商的實時管控和上萬家終端門店的垂直管理，IT已經(jīng)成為支撐特步強勢品牌和高速擴張的基本要素。

通過U8，特步營造起產(chǎn)銷鏈信息順暢流通的大動脈，打通了上下游供應(yīng)鏈組織，整合了從訂貨會到組織貨品生產(chǎn)、成品入庫及物流配送、區(qū)域配貨到零售終端的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，支持特步產(chǎn)品遠銷五大洲、40多個和地區(qū)，并幫助特步快速而穩(wěn)健的發(fā)展，為其“娛樂營銷、運動營銷，合理布控渠道，模式大范圍復(fù)制”的獨特商業(yè)模式和持續(xù)創(chuàng)新提供了有力支持。

早在2004年初，特步公司與用友結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，U8也開始作為核心IT應(yīng)用，進駐特步，為其構(gòu)建分銷、零售，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，商業(yè)智能分析的整體解決方案平臺。正是借助U8而深入的信息化體系，特步實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、產(chǎn)業(yè)資源重組、梯度轉(zhuǎn)移、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴大融資等管理創(chuàng)新。在U8的有力支持下，特步取得了的升級和發(fā)展，成為國內(nèi)品牌連鎖經(jīng)營企業(yè)和消費品企業(yè)信息化成功實踐的典范。

面對WTO后的殘酷競爭，以特步為代表的分銷連鎖零售企業(yè)的生存發(fā)展之道，無外乎盡快實現(xiàn)集約化、規(guī)?；?、連鎖化的經(jīng)營，*迫切的任務(wù)就是迅速占領(lǐng)市場。在這種快速擴張過程中，店面數(shù)量增加和地域分散，與企業(yè)的集中化管理需求形成了尖銳的矛盾。如果在擴張過程中無法保證管理的、運行成本的合理、物流商流資金流的通暢，那么必然會迅速“崩盤”，無可避免的走向死亡。而三流暢通的首要前提就是實時地掌握的信息。并在此基礎(chǔ)上，對這些信息要能夠進行快速的處理和分析，在短時間內(nèi)為管理決策提供依據(jù)。

顯然，由于關(guān)系到生存問題，分銷連鎖零售企業(yè)迫切的需要靈動起來。通過用友U8這雙靈動的手，隨需而變！

風險控制，需要“智慧”的腦

所謂“智慧”，將IT重新闡釋，I——Intelligence(智能)，T——Thought(思想)，而信息化的*高境界也就是智慧化。讓IT幫助企業(yè)智慧起來，學會思考和判斷，規(guī)避風險，尋找機遇，更好的利用資源，更有前瞻性的進行決策。

對此，中國的制造業(yè)有著深刻的感受，從2008年金融危機以來，依賴于低勞動力成本模式的中國制造業(yè)感受著劇烈的陣痛。末路下的代工模式現(xiàn)在已經(jīng)走到盡頭，“中國制造”被賦予智慧，成為“中國智造”。“具備兩化融合、協(xié)同增效以及品牌價值提升特征的中國智造是從中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變所必經(jīng)的過渡階段，要實現(xiàn)中國創(chuàng)造，首先要實現(xiàn)中國智造”。如何成為智慧的制造業(yè)？湖南華菱線纜股份有限公司給出了自己的答案。

在應(yīng)用U8的過程中，華菱線纜和用友公司的合作通過全流程監(jiān)控，全模塊拓展，全效能提升，全組織持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了信息化管理。

“用友U8應(yīng)用為我們解決了多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾，使得客戶的供貨做的更好。解決了既有物料短缺又有庫存積壓的難題，提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，并降低了成本，以工作流程的觀點和方式來運營和管理企業(yè)，改變了部門原有的本位觀。”華菱線纜副總經(jīng)理熊碩說。

成本帶來的風險是制造業(yè)永恒的主題，材料成本、庫存成本、人力成本各種問題此起彼伏。隨著中國經(jīng)濟不斷融入，企業(yè)風險管理不專注在財務(wù)風險，更加關(guān)注國內(nèi)外金融風險，包括利匯率風險、大宗商品風險等等。作為制造企業(yè)，如何將這些風險化于無形？

華菱線纜閃現(xiàn)出的寶貴智慧與經(jīng)驗，為中國制造業(yè)指明了一個正確的方向。制造業(yè)，通過用友U8這個智慧的大腦，謀而后動！

追求創(chuàng)新，需要“時尚”的心

所謂“時尚”，時尚是一門“藝術(shù)”，模仿、從眾只是“初級階段”，時尚的境界是從各種潮流中抽絲剝繭，萃取出其本質(zhì)和真義，來豐富自身。追求時尚不在于被動的追隨，而在于理智而主動的駕馭時尚。

一名普通銷售人員說：“移動CRM簡單易用，用了它我不用再追著上級匯報工作了，每天回去的路上幾分鐘就能完成匯報。我能把節(jié)省下來的時間和精力都投入到客戶聯(lián)絡(luò)和業(yè)務(wù)拓展上，省時省事省心。“

一個月的實施部署，用友U8就讓信息化不在拒人千里，高高在上。移動商務(wù)應(yīng)用，讓信息化和每個員工息息相關(guān)。

總之，時尚是個包羅萬象的概念，觸角深入方方面面，也包括管理與信息化?？傮w來說，時尚帶來的是愉悅的心情和優(yōu)雅、純粹與不凡的感受，體現(xiàn)不凡的品位，、展露個性。對時尚的追求，也促進了美好。