能源管理體系是由ISO化組織的ISO/PC 242能源管理委員會(huì)進(jìn)行制定，是我國(guó)建設(shè)“環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會(huì)”的產(chǎn)物。GB/T23331-2009《能源管理體系要求》，于2009年3月11日發(fā)布，2009年11月1日實(shí)施。該標(biāo)準(zhǔn)借鑒了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系的成功模式，結(jié)合能源管理的特點(diǎn)和特殊要求，經(jīng)數(shù)十位共同研究制定而成，它為各類組織開(kāi)展能源管理工作提供了一種有效的能源管理工具。

一、對(duì)于企業(yè)能源管理體系建設(shè)流程大致如下：

1決策與準(zhǔn)備

2、范圍界定

3、初始能源評(píng)價(jià)

4、體系策劃

5、能源管理體系文件的編制

6、體系運(yùn)行

7、內(nèi)部審核和管理評(píng)審。

二、管理評(píng)審應(yīng)包括如下方面：

①能源方針的.適宜性;

②目標(biāo)指標(biāo)的完成情況;

③能源消耗情況和溫室氣體的排放情況;

④內(nèi)審結(jié)果;

⑤針對(duì)客觀情況的變化，需要改進(jìn)的方面，如能源基準(zhǔn)和是否要調(diào)整;

⑥職責(zé)劃分的合理性和資源配置的充分性;

⑦體系新的發(fā)展動(dòng)向。

評(píng)審結(jié)論應(yīng)形成文件，實(shí)施必要的溝通和后續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。

三、能源管理體系咨詢大概需要多長(zhǎng)時(shí)間?

企業(yè)能源管理體系咨詢工作從準(zhǔn)備階段開(kāi)始，聯(lián)系能源管理咨詢公司到企業(yè)做調(diào)研、培訓(xùn)、咨詢，要經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段：

1、 準(zhǔn)備階段

對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，找出企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品、服務(wù)等活動(dòng)中的能源管理因素及可控能源因子，提出能源管理體系改進(jìn)的工作，包括：過(guò)程、環(huán)節(jié)、技術(shù)。

2、 貫標(biāo)培訓(xùn);

3、 管理體系策劃;

4、 管理體系文件化階段;

5、 體系運(yùn)行;

6、 體系認(rèn)證;

總體來(lái)講，能源管理周期要根據(jù)企業(yè)人數(shù)、耗能狀況、用能設(shè)備等因素綜合考量，一般周期3-10個(gè)月不等。