中天意成機(jī)械有限公司管理提升項(xiàng)目

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

2020年10月10日，受中聯(lián)重科的委托，上海譽(yù)謀集團(tuán)管理咨詢公司組老師正式進(jìn)駐中天意成，由此拉開(kāi)了中天意成全面管理提升的序幕。咨詢師運(yùn)用多種手法，經(jīng)過(guò)為期一年的診斷、導(dǎo)入、推動(dòng)、實(shí)施，在中天意成管理人員和員工的支持配合下，管理提升項(xiàng)目取得了良好成效。

二、項(xiàng)目成果

1. 階段性成果

1) 排除了下半年訂單下降因素，產(chǎn)能仍然比上年同期上升37.9%。

2) 單位能耗下降13.6%，計(jì)算方式，是水電氣費(fèi)用總和除以當(dāng)期產(chǎn)值的同比。

3) 人均產(chǎn)值上升8.9%。雖然人數(shù)上升了20%，但是人均產(chǎn)值依舊是上升的。

圖片

4) 從2020年11月到2021年11月，一年之中，我們和甲方一起做了大大小小195項(xiàng)改善工作，這些工作為我們的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做了很好的基礎(chǔ)，對(duì)于增強(qiáng)甲方的信心，做好后續(xù)發(fā)展，所起的作用更大。

5) 節(jié)能降本項(xiàng)目舉例：檢查維修更換所有漏氣管及氣槍、解決設(shè)備漏水漏油問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)氣管外面加套防燙防穿刺的保護(hù)管、維修焊機(jī)氣表、集中開(kāi)機(jī)生產(chǎn)節(jié)省公共資源、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)私接的各種燈、整理現(xiàn)場(chǎng)工位的各種管線、棄用焊絲報(bào)告，經(jīng)過(guò)鑒別統(tǒng)一處理、更換車(chē)間屋頂亮瓦，節(jié)約白天用電、更換部分水龍頭以節(jié)水、不用的精加工刀片回收至倉(cāng)庫(kù)，用于粗加工、輔材降價(jià)采購(gòu)提案、外協(xié)工作流程優(yōu)化與確認(rèn)、車(chē)間廢舊焊機(jī)規(guī)范集中整理......

6) 安全環(huán)保項(xiàng)目舉例：電氣開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)、解決氧氣/乙炔瓶緊靠問(wèn)題、可駕駛叉車(chē)的人員、更換不安全吊鉤吊繩、行車(chē)吊具吊繩點(diǎn)檢機(jī)制、行車(chē)線路調(diào)整、現(xiàn)場(chǎng)鋼瓶規(guī)范擺放、解決車(chē)間門(mén)口積水問(wèn)題、解決油桶區(qū)域環(huán)保問(wèn)題、按崗位發(fā)放不同數(shù)量口罩、裝拋丸機(jī)電機(jī)防護(hù)罩、整理質(zhì)量辦公室內(nèi)布線、行車(chē)規(guī)范操作培訓(xùn)、明輝設(shè)置2個(gè)吸煙點(diǎn)、車(chē)間插線盒改裝、增加焊絲倉(cāng)庫(kù)坡度陡臺(tái)階、解決外包工程人員現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)物損壞問(wèn)題、購(gòu)買(mǎi)升降機(jī)......

7) 增效提速項(xiàng)目舉例：制作轉(zhuǎn)運(yùn)工裝、更換拋丸系統(tǒng)、更換支腿中轉(zhuǎn)流程、根據(jù)不同需求細(xì)化采購(gòu)周期、完善計(jì)件工價(jià)、統(tǒng)一調(diào)整訂單下料時(shí)間、設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)、鋪平廁所外的走道、統(tǒng)一噴涂推車(chē)標(biāo)識(shí)、制作下料中轉(zhuǎn)倉(cāng)貨架及托盤(pán)、師帶徒機(jī)制之轉(zhuǎn)正評(píng)估、清理下料車(chē)間中轉(zhuǎn)倉(cāng)、修補(bǔ)車(chē)間道路、確定支腿送到油漆車(chē)間的遲時(shí)間、購(gòu)買(mǎi)叉車(chē)、調(diào)整食堂夜宵、增加兩家維修供應(yīng)商......

2. 典型案例分享

1) 案例一：瓶裝氣的拆接、轉(zhuǎn)運(yùn)都不方便，員工要花費(fèi)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間，因此，如何將一瓶氣用得盡量久，成為員工自覺(jué)的追求。氣瓶壓力大，將氣壓閥關(guān)小，能大大節(jié)氣，延長(zhǎng)一瓶氣的使用時(shí)間，員工會(huì)很注意。員工還會(huì)很關(guān)注接頭、管道的漏氣，及時(shí)自己排查及維修。自覺(jué)采取了這些措施，一瓶氣的使用效率，比起隨意浪費(fèi)下，節(jié)省近10倍。關(guān)鍵的是，相同產(chǎn)品的合理用氣量，也被標(biāo)定出來(lái)了。

2) 案例二：車(chē)間照明，我們以前基本靠工位上的碘鎢燈照明，后來(lái)更換成車(chē)間頂部的大LED燈，不僅節(jié)約成本，而且照明效果更好。

3) 案例三：持續(xù)改善作業(yè)環(huán)境

4) 案例四：優(yōu)化生產(chǎn)資源配備。我們新增了PMC部門(mén)，加強(qiáng)人手，還重組了車(chē)間架構(gòu)，支腿車(chē)間、擺片車(chē)間、大噸位車(chē)間等等，改成結(jié)構(gòu)1車(chē)間、結(jié)構(gòu)二車(chē)間。這便于物料及人手的集中調(diào)配。

三、項(xiàng)目展望

2022年，我們應(yīng)中天意成的邀請(qǐng)，繼續(xù)展開(kāi)以人力資源開(kāi)發(fā)為核心的二階段管理提升項(xiàng)目，邁入企業(yè)管理深水區(qū)，追本溯源，直指人心。一同探尋管理問(wèn)題的根本原因，一同面對(duì)管理中的敵人：人性中的懈怠、怯懦，和貪婪。激發(fā)長(zhǎng)治久安的“源動(dòng)力”：人人自心本具的同情心、正義感，和利他*。