而精品店在一開始的商業(yè)模式構(gòu)思中就對次做了思考和探索；首先，精品店的產(chǎn)品設(shè)計出自瑞典獨立設(shè)計師團(tuán)隊，這種北歐設(shè)計風(fēng)格歷來備受大眾消費者喜愛，而國內(nèi)供應(yīng)鏈在過去30年的打磨，保證了產(chǎn)品質(zhì)量、出貨速度和成本。國外好的設(shè)計加上中國供應(yīng)鏈的紅利，精品店創(chuàng)新性的結(jié)合了兩者的優(yōu)勢，高質(zhì)平價的產(chǎn)品滿足了如今沖動而理性、挑剔又樂于體驗的消費者的需求——一種價格與品位之間的平衡點。全球時尚零售連鎖巨頭飾品店精品店家居貨架。

同時精品店通過直營+加盟的模式，快速的將門店布局到城市核心商圈，從而在品牌、渠道、消費者心智三個層面同時發(fā)力。新零售的另外一核心在于線上線下流量的打通，對此陳浩有著區(qū)別于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的想法；精品店的線上社群擁有近30萬的核心用戶，未來將逐步完善線上社群及電商平臺，把線上流量引流到線下，反哺線下門店，從而進(jìn)一步增加門店坪效。“線下的坪效會再增長30%，我認(rèn)為是精品店未來非常重要的策略，但是這個需要一點時間來實現(xiàn)?！?/p>

做為精品店的發(fā)展戰(zhàn)略，陳浩對此頗具信心。

依托新人群，運營新品牌，運用新技術(shù)，構(gòu)建新業(yè)態(tài)，在精品店大咖談中紅杉資本合伙人劉星一語中的，精品店的用戶自迭代模式以新技術(shù)為依托，從消費者需求出發(fā)，著力于品牌資產(chǎn)的建設(shè)，向消費者提供質(zhì)價兼優(yōu)的產(chǎn)品，無疑是給零售行業(yè)提供了新樣本。

廣州創(chuàng)豐貨架有限公司業(yè)務(wù)范圍主要有如下幾方面：

1、設(shè)計并生產(chǎn)文具店貨架，母嬰貨架、伶俐貨架、諾米貨架、飾品（精品）貨架等鐵木結(jié)合貨架。

2、店面場景設(shè)計。包括平面圖、效果圖、場景圖、施工圖等。

3、經(jīng)營范圍：全國各地、外貿(mào)。