企業(yè)選擇勞務(wù)派遣用工，可增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）用人機(jī)動(dòng)靈活
企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)狀況采用勞務(wù)派遣，業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)增加人員，需求下降時(shí)削減人員，讓人才由“為我所有”轉(zhuǎn)型為“為我所用”，從而達(dá)成有效控制各方面成本的佳目標(biāo)；
（2）人事管理便捷
改善企業(yè)勞動(dòng)人事管理，輕松省事找到理想所需人才過(guò)程，包退包換，不需專(zhuān)門(mén)部門(mén)、機(jī)構(gòu)對(duì)派遣工人進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理，只要作出相關(guān)制度，按工作任務(wù)進(jìn)行考核則可。合同到期，是否續(xù)約，企業(yè)全權(quán)操控；
（3）人事成本下降
企業(yè)采用勞務(wù)派遣，使用條件人才，直接省卻招聘、選拔、錄用、培訓(xùn)、離退休、日常管理等若干環(huán)節(jié)，以崗租人，有效控制雇員人數(shù)，精簡(jiǎn)管理機(jī)制，提高人力資源使用效率，管控人事成本；
（4）財(cái)務(wù)成本下降
企業(yè)從“用人不養(yǎng)人”的用工角度出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)狀況，掌控合同期間，用人時(shí)召之即來(lái)，業(yè)務(wù)完成后立即削減，極大地減少了福利、生活、場(chǎng)地、業(yè)務(wù)淡季雇員薪資等等若干實(shí)際支出，達(dá)成有效控制財(cái)務(wù)成本的預(yù)期效果；
（5）減少人事勞動(dòng)糾紛
根據(jù)我國(guó)法律法規(guī)和相政策，用人單位和派遣單位簽訂協(xié)議，派遣單位與被聘用人員簽訂聘用合同，用人單位與被聘用人員為有償使用關(guān)系，如此，用人單位就規(guī)避了與被聘用人員發(fā)生人事（勞動(dòng)）關(guān)系上的糾紛；
（6）轉(zhuǎn)移企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
勞務(wù)派遣避免了企業(yè)由于選拔和測(cè)試時(shí)產(chǎn)生的聘用誤差風(fēng)險(xiǎn)，勞務(wù)派遣費(fèi)用屬經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)，直接轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本，而聘用風(fēng)險(xiǎn)，則轉(zhuǎn)移到勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)。

佛山勞務(wù)派遣服務(wù)內(nèi)容：
1、組織招募、培訓(xùn)、派遣勞務(wù)人員；
2、建立勞動(dòng)關(guān)系，辦理合同、存檔、代繳社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等；
3、代發(fā)工資；
4、全方位管理，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況采取派管理員方式與不派管理員方式；
5、補(bǔ)充、調(diào)換、辭退不符合用工單位要求的勞務(wù)人員；
6、在崗培訓(xùn)及對(duì)用工單位的其他服務(wù)。