購買108屆廣交會展位

“舍得”理念：以人為本、創(chuàng)造價值、分享價值；為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機(jī)遇，為社會創(chuàng)造財富。
　　
　　——利時集團(tuán)核心理念
　　
　　一、“舍得”加速企業(yè)發(fā)展
　　
　　20世紀(jì)90年代初，改革的春風(fēng)吹拂正勁，購買2010年春季廣交會展位-購買2010年春季廣交會攤位-購買108屆廣交會展位
寧波的民營企業(yè)在當(dāng)?shù)卣案黜椪叩拇罅Ψ龀窒?，如雨后春筍、蓬勃發(fā)展，許多企業(yè)已經(jīng)頗具規(guī)模，而那時的寧波市鄞州區(qū)集仕港鎮(zhèn)賣面橋工藝品廠（利時集團(tuán)前身）才剛剛蹣跚起步。商場如戰(zhàn)場，初出茅廬的“利時”如何在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳根、打開市場？“利時”的未來，路在何方？
　　
　　■“舍得”關(guān)鍵詞：膽識    廣交會攤位
　　
　　1994年，剛剛成立的利時塑膠公司在廣交會上簽了一筆大定單，專門開拓中南美市場的柯爾向利時訂了6貨柜的塑料鏡框，價值150萬元。經(jīng)過3個月的加班加點，貨物保質(zhì)保量如期發(fā)往美國，款、貨交易非常順利。但是幾個月過去了，柯爾音訊全無。利時主動撥通了越洋電話，才知道柯爾遇到了墨西哥金融風(fēng)暴，塑料制品 2010春季廣交會門票-廣交會采購商名錄-廣交會攤位價格價格大幅下跌20%，柯爾無法在墨西哥市場按原價銷售。得知情況后公司立即決定：讓柯爾大幅削價出售，再免費發(fā)給柯爾一貨柜價值25萬元的產(chǎn)品，以彌補(bǔ)他的損失。當(dāng)柯爾把最后一個塑料鏡框賣出去后，他只有一個念頭：該如何回報這個中國民營企業(yè)。從此以后，這位美國商人每周都會從大洋彼岸給利時寄來許多家庭、辦公用的塑料產(chǎn)品樣品，而這些產(chǎn)品在國內(nèi)根本看購買2010年春季廣交會展位-購買2010年春季廣交會攤位-購買108屆廣交會展位
不到，利時就按照樣品批量生產(chǎn)，再返銷美國。25萬元，相當(dāng)于當(dāng)時利時3個月利潤。然而，正是這25萬元的“舍得”，卻為利時日后帶來了8000萬元訂單，為利時贏得了第一桶金。25萬元，在今天算不了什么，但在當(dāng)時也許就關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，也見證了利時人的膽識和眼光！
　　
　　
　　 ■“舍得”關(guān)鍵詞：團(tuán)隊   廣交會攤位申請
　　
　　員工是企業(yè)的主體，企業(yè)的發(fā)展要靠團(tuán)隊的力量。利時集團(tuán)在打造團(tuán)隊、凝聚力量方面更是舍得投入。為了增強(qiáng)員工的“主人翁”意識，廣泛調(diào)動大家積極性，利時每年拿出專項 2010春季廣交會門票-廣交會采購商名錄-廣交會攤位價格資金，用于開展“利時之星”、“年度最佳員工”等評選活動，對當(dāng)選的員工不僅給予精神和物質(zhì)獎勵，還大幅度提高其相關(guān)待遇，他們還組織優(yōu)秀員工赴香港、奧門五日游，并參觀其設(shè)在香港的分公司。購買2010年春季廣交會展位-購買2010年春季廣交會攤位-購買108屆廣交會展位
設(shè)立“總經(jīng)理嘉獎令”，對于向公司的生產(chǎn)經(jīng)營提出重大改進(jìn)意見、技術(shù)研發(fā)有重大創(chuàng)新的，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益在10000元以上的員工，給予實際利潤10%的獎勵，自2001年該獎勵設(shè)立以來，累計支出資金近300萬元。為了營造關(guān)心人、幫助人、尊重人的氛圍，利時集團(tuán)成立了福利基金會，按照員工在公司的服務(wù)年限和金額大小進(jìn)行特殊報銷，并定期組織團(tuán)隊素質(zhì)拓展活動。福利基金會先后共解決近1000名員工醫(yī)療、路途等費用。2004年年初，一名外地員工的弟弟身患重病陷入困境，公司一方面為他爭取福利基金會的補(bǔ)助，一方面廣泛開展募捐活動，總共為其籌資4.5萬余元。
■“舍得”關(guān)鍵詞：魄力  108屆廣交會攤位申請
　　
　　90年代末，受亞洲金融危機(jī)影響，香港一家上市公司、同時也是亞洲最大塑料制品企業(yè)軍心動蕩，掌控該公司美國每年1.5億美元銷售，手里握有多條大連鎖渠道的美國籍總裁馬文做的不開心。對于如此“重量級”人物，利時自然不會放購買2010年春季廣交會展位-購買2010年春季廣交會攤位-購買108屆廣交會展位
過。但是精明的馬文獅子大開口，提出了相當(dāng)于利時30%年利潤的待遇要求。“好， 2010春季廣交會門票-廣交會采購商名錄-廣交會攤位價格沒問題”，李立新領(lǐng)導(dǎo)的利時斷然答應(yīng)了要求。2000年4月，馬文走馬上任利時總裁，這位職業(yè)經(jīng)理人很快向中國老板證明了自己的價值：迅速組建利時海外銷售網(wǎng)絡(luò)，2002年，利時銷售額突破8億，2004年購買2010年春季廣交會展位-購買2010年春季廣交會攤位-購買108屆廣交會展位
突破15億。至此，利時構(gòu)筑了塑膠產(chǎn)品的全球銷售網(wǎng)絡(luò)，成為國內(nèi)行業(yè)的龍頭老大，并完成了銷售國際化到管理國際化的華麗轉(zhuǎn)身。
　　
　　技術(shù)研發(fā)、自主創(chuàng)新是打造核心競爭力的重中之重。2005年，利時又做出了讓整個行業(yè)嘆為觀止的創(chuàng)舉：在全球塑膠行業(yè)享有盛譽(yù)的研發(fā)人才喬尼，帶著自己的10人研發(fā)團(tuán)隊，“嫁”到了寧波。初到寧波，利時就為他們準(zhǔn)備了一份“見面禮”——4000萬元研發(fā)經(jīng)費。而喬尼團(tuán)隊不負(fù)眾望，利時的新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品質(zhì)量完全與國際接軌，還接到了世界500強(qiáng)企業(yè)德國漢高公司的巨額訂單。