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受歐盟雙反影響、垮臺的曾經(jīng)中國三大光伏制造企業(yè)(尚德、英利、賽維)領(lǐng)軍人之一彭小峰、2015年東山再起、欲打造互聯(lián)網(wǎng)+光伏+金融模式、走不尋常路、成為光伏界的阿里品牌。

彭小峰從中國目前最熱的屋頂分布式光伏入手，通過互聯(lián)網(wǎng)與金融，將本是機(jī)構(gòu)享有的大規(guī)模光伏新能源發(fā)電投資、拆分為讓每一個百姓都有能力介入的支持新能源發(fā)展的行為，其出發(fā)點(diǎn)及經(jīng)營前景應(yīng)該是一片光明。但是，在整體經(jīng)營閉環(huán)中，讓彭小峰再遇滑鐵盧的是目前中國光伏電站建設(shè)規(guī)模短期高速擴(kuò)張的普遍問題——國家電費(fèi)補(bǔ)貼的滯后。這也是讓彭小峰在企業(yè)整體經(jīng)營及其預(yù)定三位一體閉環(huán)經(jīng)營模式設(shè)計(jì)中，沒有預(yù)見到的情況;目前不少新進(jìn)入光伏電站開發(fā)企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該認(rèn)識到了這個問題的嚴(yán)重性。