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受歐盟雙反影響、垮臺的曾經中國三大光伏制造企業(yè)(尚德、英利、賽維)領軍人之一彭小峰、2015年東山再起、欲打造互聯(lián)網+光伏+金融模式、走不尋常路、成為光伏界的阿里品牌。

彭小峰從中國目前最熱的屋頂分布式光伏入手，通過互聯(lián)網與金融，將本是機構享有的大規(guī)模光伏新能源發(fā)電投資、拆分為讓每一個百姓都有能力介入的支持新能源發(fā)展的行為，其出發(fā)點及經營前景應該是一片光明。但是，在整體經營閉環(huán)中，讓彭小峰再遇滑鐵盧的是目前中國光伏電站建設規(guī)模短期高速擴張的普遍問題——國家電費補貼的滯后。這也是讓彭小峰在企業(yè)整體經營及其預定三位一體閉環(huán)經營模式設計中，沒有預見到的情況;目前不少新進入光伏電站開發(fā)企業(yè)現(xiàn)在應該認識到了這個問題的嚴重性。